大興調(diào)查研究丨袁昆良調(diào)研滇池綠道項(xiàng)目、大銘苑景觀綠化項(xiàng)目

       6月7日，公司黨總支委員、副總經(jīng)理（主持工作）袁昆良到滇池綠道項(xiàng)目和大銘苑景觀綠化項(xiàng)目調(diào)研檢查指導(dǎo)工作，生產(chǎn)技術(shù)部、滇中分公司負(fù)責(zé)人陪同。

       袁昆良對項(xiàng)目的現(xiàn)場施工生產(chǎn)情況進(jìn)行了調(diào)研，分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目整體情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹。在施工現(xiàn)場，袁昆良重點(diǎn)了解了各項(xiàng)目下游班組分包合同簽訂情況，對滇池綠道項(xiàng)目的喬木栽植情況和大銘苑景觀綠化項(xiàng)目的生產(chǎn)組織進(jìn)行了詳細(xì)詢問，并提出了指導(dǎo)性意見。隨后，調(diào)研組一行參觀了項(xiàng)目的駐地建設(shè)，生產(chǎn)技術(shù)部檢查了項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)內(nèi)業(yè)管理資料。

       調(diào)研過程中，袁昆良對分公司及項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)提出以下要求，一是重視安全管理，安全管理在任何施工階段都不能馬虎，尤其是安全隱患不突出的綠化工程，更要時(shí)刻警醒；二是做好質(zhì)量管理，地產(chǎn)景觀項(xiàng)目的施工質(zhì)量是肉眼可見的，要做好質(zhì)量控制，樹立好標(biāo)桿，以生產(chǎn)促經(jīng)營；三是做好進(jìn)度管理，按照現(xiàn)場實(shí)際情況編制施工進(jìn)度，進(jìn)度計(jì)劃要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際工程量和實(shí)際施工速率做到切實(shí)可行；四是做好成本管控，抓住項(xiàng)目核心點(diǎn)，重點(diǎn)把控，在施工過程中做好圖紙和技術(shù)交底工作，避免返工情況發(fā)生；工長和材料員要做好材料驗(yàn)收和使用過程管控，避免材料浪費(fèi)；五是做好資金風(fēng)險(xiǎn)管控，根據(jù)總包單位和業(yè)主單位的不同資金情況，講究方式方法，有節(jié)奏、有計(jì)劃的組織施工；六是做好人才培養(yǎng)工作，注重人才結(jié)構(gòu)比例，儲(chǔ)蓄后備人才，把團(tuán)隊(duì)做精做強(qiáng)；七是各分公司要挖掘自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)，找出長處，抓住重點(diǎn)，樹立品牌戰(zhàn)略意識，提升核心競爭力。

【記者：陳鵬宇   編輯：白小玉】