公司黨總支召開落實集團主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研公司會議精神專題工作會

       4月22日上午，公司黨總支召開專題會議，迅速傳達集團主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研綠美公司會議的有關(guān)指示精神，深入研究貫徹落實集團領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求。公司黨總支書記、董事長萬向遵主持會議，副總經(jīng)理牟其鴻，財務(wù)總監(jiān)蘇玉光出席會議，公司擴大班子、職能部門及區(qū)域分公司負責(zé)人參加會議。

       會上，萬向遵傳達了集團黨委書記、董事長陳祖軍，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理呂兵在公司調(diào)研時的講話精神以及提出的工作要求。參會人員圍繞本職工作就如何落實好執(zhí)行好集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研的指示精神，進行深入思考和交流發(fā)言。 

       萬向遵指出，一個良好的發(fā)展環(huán)境對公司來說至關(guān)重要，需要大家用心用情用力工作，營造干事氛圍，創(chuàng)造干事環(huán)境。此次集團主要領(lǐng)導(dǎo)在集團公司重組成立七周年的關(guān)鍵時刻來公司調(diào)研，充分體現(xiàn)了對公司的重視、關(guān)心和厚愛，肯定了公司工作，為全體干部職工鼓勁振氣，我們更應(yīng)如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、篤定信心、加倍努力，把身上沉甸甸 的責(zé)任化作干事創(chuàng)業(yè)的不懈動力，干好每一項工作。

       萬向遵要求：

       一是立即行動，迅速掀起學(xué)習(xí)集團主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研公司講話精神的熱潮。公司全體干部職工要深入學(xué)習(xí)兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話，堅持“原原本本學(xué)，系統(tǒng)全面學(xué)，融會貫通學(xué)，聯(lián)系實際學(xué)”，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)會講話精神和核心要義，深刻體會集團 領(lǐng)導(dǎo)提出的“春意盎然、萬物復(fù)蘇、不負春光、大展鴻圖”的美好祝福。公司成立正當(dāng)其時、發(fā)展正當(dāng)其時，我們要搶抓機遇，爭分奪秒，爭取更大作為的發(fā)展空間；要在學(xué)習(xí)中把握大勢，在大勢中謀劃，要營造學(xué)習(xí)氛圍，在學(xué)習(xí)過程中談體會，在工作中進一步思考。

       二是對標(biāo)對表，用落實集團主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話精神的成果檢驗主題教育的成效。深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育是當(dāng)前一項重大政治任務(wù)，我們要牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，開展好主 題教育。一要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話指示精神，樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，爭當(dāng)生態(tài)文明建設(shè)排頭兵；二要堅持黨建引領(lǐng)，完善基層 黨支部建設(shè)，貫徹落實好集團主題教育實施方案，按照集團黨委要求，在“怎么落實上”作思考，落實好公司就能發(fā)展好，落實好公司就有方向和旗幟；三要聚焦公 司年度目標(biāo)任務(wù)，重新梳理各項指標(biāo)，壓實責(zé)任，確保6月底完成合同額過半、產(chǎn)值營收力爭過半，用指標(biāo)業(yè)績說話，不負集團領(lǐng)導(dǎo)對公司的期待，為集團內(nèi)涵式高 質(zhì)量發(fā)展貢獻力量；四要樹立“一張網(wǎng)，一盤棋，一家人，一條心”意識，以“綠美是我家”主題活動為契機，增強干部職工主人翁意識，團結(jié)向上向善，共創(chuàng)綠美 之家，助力“幸福建投”建設(shè)。

       三是迎難而上，在大興調(diào)查研究中解決重點難點問題。要圍繞黨中央關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的決定，進一步梳理公司發(fā)展中的重點難點問題，找思路，想辦法，堅定信心，迎難而上。要深刻領(lǐng)會集團領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“科技創(chuàng) 新、數(shù)字賦能”的要求，為公司發(fā)展注入新活力。一要圍繞“數(shù)字建投”，推進智慧管養(yǎng)平臺與苗木超市的搭建，加強調(diào)查研究，充分論證，在經(jīng)濟效益可行的情況 下大膽嘗試；二要構(gòu)建“苗木基地支撐+綠化美化工程+苗木交易平臺+綠美產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理”業(yè)務(wù)體系， 推進苗木基地建設(shè)，實現(xiàn)從苗木基地到苗木施工到苗木交易產(chǎn)業(yè)鏈的閉合，把實現(xiàn)資源整合、利潤效益最大化、提升競爭力作為一個重要課題進行研究；三要圍繞 “質(zhì)量建投”，推進高端人才引進，要在留住人才、用好人才、發(fā)揮好人才作用上下功夫，同時也要借鑒其他相關(guān)單位的經(jīng)驗做法，打造公司設(shè)計等人才團隊。四要 加強政策研究，積極拓展外部市場，確保年度經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。五要做好內(nèi)控管理及目標(biāo)成本策劃，抓實經(jīng)濟管理工作，提高效益。六要按照集團主要領(lǐng)導(dǎo)的要求 制定相應(yīng)的實施方案，認真研究抓落實，把各項工作做實、做細、做好，為“綠色建投”建設(shè)貢獻力量。

【記者：白小玉    編輯：楊瑛】