大興調(diào)查研究丨蘇玉光率隊到滇南分公司調(diào)研

       8月30日，公司黨總支委員、董事、財務總監(jiān)蘇玉光率隊到滇南分公司調(diào)研，公司相關職能部門及人員參加調(diào)研。

       蘇玉光一行深入施工一線，聽取了各項目生產(chǎn)組織情況匯報。公司各職能部門針對調(diào)研檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及下一步工作部署提出意見和建議。 

       蘇玉光要求：

       一要圍繞年度工作目標，抓經(jīng)營，抓生產(chǎn)，做好營收工作。貫徹效益至尊的理念，搞好生產(chǎn)的同時也要嚴控成本，多措并舉為公司帶來最大的收益。

       二要緊盯外部市場不放。舞好經(jīng)營龍頭，除集團內(nèi)部項目外，也要把目標放在資金狀況較好的外部市場上，形成人人搞生產(chǎn)，人人抓經(jīng)營的良好氛圍。

       三要做到未雨綢繆。項目上要做好產(chǎn)值報送工作，緊盯收款，分公司及項目部每月做好資金收付表，提前策劃，做好資金計劃及維穩(wěn)工作，保障后期生產(chǎn)工作的正常推動。

       四要時刻緊繃安全之弦，抓穩(wěn)抓牢安全工作。安全工作重于泰山，只有先保證安全才能搞好生產(chǎn)工作。

       五要做到廉潔從業(yè)，不碰紅線、觸底線。資金使用管理上不能抱有僥幸心理，要加強與財務、經(jīng)濟等相關部門的溝通。生產(chǎn)經(jīng)營過程中要自覺維護企業(yè)形象，做好企業(yè)風險防范，在分公司駐地和項目建設地樹立良好的綠美形象。

【記者：羅品    編輯：白小玉】