萬(wàn)向遵到滇西分公司賓鶴高速綠化項(xiàng)目開(kāi)展“雙節(jié)”前帶班檢查及慰問(wèn)

       9月7日，公司黨總支書記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵到滇西分公司賓鶴高速綠化項(xiàng)目開(kāi)展中秋、國(guó)慶節(jié)前帶班檢查及慰問(wèn)，公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，總經(jīng)理助理子華武，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人、滇西分公司負(fù)責(zé)人陪同檢查。

       分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了賓鶴高速綠化項(xiàng)目的整體情況，并對(duì)滇西分公司下半年的工作計(jì)劃及推進(jìn)發(fā)展方向進(jìn)行了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)工作、項(xiàng)目生產(chǎn)組織管理進(jìn)行了安排部署。會(huì)上，萬(wàn)向遵與項(xiàng)目管理人員進(jìn)行輕松愉快的座談交流。

       萬(wàn)向遵指出，滇西分公司團(tuán)隊(duì)富有朝氣和活力，員工要積極參加執(zhí)業(yè)資格考試，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)理論指導(dǎo)實(shí)踐，做到全面提升綜合素質(zhì)，重點(diǎn)推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓，打開(kāi)新局面。

       萬(wàn)向遵要求，一是千方百計(jì)完成好分公司年度目標(biāo)任務(wù)。首先要立足經(jīng)營(yíng)合同目標(biāo)，再謀劃營(yíng)收產(chǎn)值任務(wù)，列出計(jì)劃，做到未雨綢繆，加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓，主動(dòng)應(yīng)變，加強(qiáng)謀劃，集中力量整合資源，以管養(yǎng)業(yè)務(wù)為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，降低成本，做大效益。二是滇西分公司要爭(zhēng)當(dāng)公司經(jīng)濟(jì)管理排頭兵。成本管控再深挖，形成競(jìng)價(jià)機(jī)制，控源頭，管過(guò)程，收好尾，高效組織施工，打造分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是確保賓鶴高速綠化項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)按量完成。要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、成本出發(fā)，展示綠美發(fā)展公司的實(shí)力及形象，施工過(guò)程注重安全，不能麻痹大意，充分落實(shí)公司安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)汛期安全管理，確保項(xiàng)目安全有序推進(jìn)，抓緊抓實(shí)項(xiàng)目清收工作。四是加強(qiáng)分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。做到精簡(jiǎn)高效，科學(xué)管理，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，做好職業(yè)規(guī)劃，提升綜合素能。

【記者：金鑫    編輯：白小玉】