公司黨總支召開2023年第2次領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)

       1月2日上午，公司黨總支召開2023年第2次領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員、綜合辦公室主任參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨總支書記、董事長(zhǎng)萬向遵主持。

       萬向遵指出，2023年是綠美公司起步發(fā)展的第一年，在經(jīng)濟(jì)下行壓力大的形勢(shì)下，公司克難攻堅(jiān)，努力克服外部不利因素，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，合同額超額完成。2024年是公司質(zhì)效提升年，公司干部職工要繼續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，咬定目標(biāo)不放松，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的熱情，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。

       萬向遵強(qiáng)調(diào)：

       一是堅(jiān)定信心開新局。要善于總結(jié)去年工作，提煉好的經(jīng)驗(yàn)好的做法，認(rèn)真謀劃好今年工作，堅(jiān)定發(fā)展信心，錨定目標(biāo)真抓實(shí)干，以高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)和成效，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。

       二是明確目標(biāo)開新局。圍繞公司2024年度目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)、摸清支撐項(xiàng)目，科學(xué)合理細(xì)化分解指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任；公司各業(yè)務(wù)板塊要明確工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，以身作則，抓好落實(shí)，增強(qiáng)干事動(dòng)力。

       三是突出重點(diǎn)開新局。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮好黨總支、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)作用。聚焦市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，舞好“龍頭”，圍繞“三個(gè)重點(diǎn)”抓好經(jīng)營(yíng)工作；聚焦質(zhì)量效益，圍繞“精簡(jiǎn)高效”，堅(jiān)持量效并舉，提質(zhì)增效；聚焦文化品牌，加強(qiáng)文化建設(shè)，做好項(xiàng)目策劃，以精品項(xiàng)目擴(kuò)大品牌影響力；聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范，抓實(shí)清收工作，守牢安全底線。

       四是問題導(dǎo)向開新局。要加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題的能力，持續(xù)在成本管控、生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、防風(fēng)化債等方面抓好分析研判，及時(shí)采取針對(duì)性措施加以解決。

       五是狠抓執(zhí)行開新局。認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督工作機(jī)制，抓好工作落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)過程考核，以結(jié)果為導(dǎo)向，以成績(jī)論英雄。

       袁昆良要求，一是加強(qiáng)苗木基地建設(shè)。做好苗木管養(yǎng)，助力降本增效，激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。二是加強(qiáng)資質(zhì)維護(hù)。加大設(shè)計(jì)資質(zhì)申辦力度，助力市場(chǎng)拓展，積極探索“自有+合作”模式，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。三是加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。做好“領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門、基層單位”三級(jí)經(jīng)營(yíng)工作，抓好經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行和落實(shí)，經(jīng)營(yíng)工作要做實(shí)做細(xì)，在市場(chǎng)深耕上下功夫。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?；鶎訂挝灰訌?qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)和能力提升，加強(qiáng)制度貫徹執(zhí)行，正確處理好放權(quán)與監(jiān)管的關(guān)系。五是加強(qiáng)項(xiàng)目建管。堅(jiān)持“策劃先行、樣板引路”，做好項(xiàng)目策劃，按照“四保一樹一控”要求，干好在建項(xiàng)目,打造精品工程,用現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)。六是加強(qiáng)成本管控。建立限價(jià)體系，加大清收力度，做好資金策劃，在管理養(yǎng)護(hù)上發(fā)力，做實(shí)做細(xì)成本管理。

       會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及擴(kuò)大班子成員就自身分管工作推進(jìn)情況、目標(biāo)完成情況、工作中存在的問題及下一步工作思路作了交流發(fā)言。

【記者：張楠     編輯：白小玉】