?公司黨總支召開2023年四季度工作匯報(bào)會

       1月2日下午，公司黨總支召開2023年四季度工作匯報(bào)會，聽取職能部門工作匯報(bào)。公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，黨總支委員、董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)蘇玉光出席會議，公司擴(kuò)大班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

       萬向遵強(qiáng)調(diào)，職能部門是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞和紐帶，發(fā)揮著承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的作用，是領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的參謀助手。通過季度工作匯報(bào)來檢驗(yàn)是否做到認(rèn)真總結(jié)、認(rèn)真思考，確保下一步工作有目標(biāo)、有方向、有成效。新的一年要有新思想、新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好班子務(wù)虛會精神，做到堅(jiān)定信心開新局、突出重點(diǎn)開新局、明確目標(biāo)開新局、問題導(dǎo)向開新局、狠抓執(zhí)行開新局。

       萬向遵要求：

       一是強(qiáng)化部門學(xué)習(xí)。一要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神、中央省委政策方針以及集團(tuán)重要會議精神，抓好貫徹落實(shí)；二要學(xué)習(xí)落實(shí)好部門職能職責(zé)和目標(biāo)要求，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、優(yōu)秀兄弟單位，以“保持開放、保持饑餓、保持空杯”的狀態(tài)，組織開展好與同行業(yè)、同崗位的交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)管理提升。

       二是強(qiáng)化人員精簡。要從企業(yè)角度出發(fā)，站在公司立場考慮問題，以“精簡高效”為原則，在人員結(jié)構(gòu)、崗位編制、人員配置的優(yōu)化與合理方面加強(qiáng)思考，促進(jìn)人員精干高效。

       三是強(qiáng)化工作重點(diǎn)。各部門要落實(shí)好公司職工大會、年中工作會、黨總支會、董事會、總辦會以及各項(xiàng)重要會議精神，圍繞工作安排部署抓好落實(shí)，聚焦工作提質(zhì)增效。

       四是強(qiáng)化精細(xì)化管理。要打造工作亮點(diǎn)，把工作落實(shí)的好與快作為檢驗(yàn)工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，工作要專心、細(xì)心、耐心，要堅(jiān)持抓到位、管到底，做到“事事有落實(shí)、事事有回應(yīng)”。

       五是強(qiáng)化市場開發(fā)。要樹立“人人抓經(jīng)營”的意識，定指標(biāo)、明責(zé)任、壓擔(dān)子、抓落實(shí)，抓好制度執(zhí)行，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，扛穩(wěn)責(zé)任，齊心協(xié)力，共同努力完成目標(biāo)任務(wù)。

       六是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要加強(qiáng)培訓(xùn)，加大部門員工的學(xué)歷提升、職業(yè)資格取證、職稱提升力度。部門要將人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要工作，發(fā)揮好以身作則、以上率下的榜樣作用，確保員工在“團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、尊重信任、公平公正”的文化氛圍中快速成長。

       七是強(qiáng)化部門考核。一要進(jìn)一步細(xì)化量化部門工作，有計(jì)劃有步驟快速推進(jìn)；二要做到實(shí)事求是，注重執(zhí)行力提升，發(fā)揮好釘釘子精神；三要將工作有無亮點(diǎn)、有無問題、外部評價(jià)等方面作為部門考核的參考標(biāo)準(zhǔn)。

       袁昆良要求：

       一是安全工作方面，要做到“治標(biāo)更治本”，做好節(jié)前安全檢查排查，持續(xù)推進(jìn)安全工作“三個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，樹立全員安全意識，將安全變成習(xí)慣。二是生產(chǎn)工作方面，一要加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)研檢查，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；二要策劃好新開工項(xiàng)目，提高標(biāo)準(zhǔn)與要求，打造核心競爭力；三要開展好每季度安全生產(chǎn)會，做到實(shí)事求是解決具體問題。三是財(cái)務(wù)工作方面，做好春節(jié)前收付款排查，做好維穩(wěn)保障工作。四是人力資源方面，要高度重視人員結(jié)構(gòu)、人工成本占比等問題，要加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理以及請休假制度的落實(shí)。五是經(jīng)濟(jì)工作方面，推動勞務(wù)單價(jià)限價(jià)體系建設(shè)，做好集采相關(guān)工作。六是綜合辦公室要持續(xù)跟進(jìn)各項(xiàng)工作，跟蹤督促好各項(xiàng)工作落實(shí)。七是各部門要總結(jié)好去年工作，進(jìn)一步謀劃好今年工作，圍繞主要指標(biāo)開展好年度工作。八是各部門要認(rèn)真對待，精心組織，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，開展好各項(xiàng)考核檢查，做好工作改進(jìn)與完善。九是各部門要梳理公司制定的各項(xiàng)試行制度，因地制宜進(jìn)行改進(jìn)和修訂，建立完善的閉環(huán)管理制度。十是各部門要加強(qiáng)對基層單位的幫扶與指導(dǎo)，解決人員問題、意識問題和能力問題，促進(jìn)各基層單位平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

       會上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞四季度部門工作要點(diǎn)、亮點(diǎn)，存在的問題以及下一步工作思路作匯報(bào)，公司黨總支委員提工作要求。

【記者、編輯：白小玉】