加快形成推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì) 集團(tuán)打好“三張優(yōu)勢(shì)牌”工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開第一次工作會(huì)議

二要突出重點(diǎn)抓。要打好境外業(yè)務(wù)牌，加快推進(jìn)中老高速后三段的投資建設(shè)，充分挖掘“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”潛能，發(fā)揮賽色塔綜合開發(fā)區(qū)作為中國(guó)境外經(jīng)貿(mào)合作旗艦園區(qū)的品牌優(yōu)勢(shì)；要圍繞國(guó)家“一帶一路”和我省輻射中心建設(shè)，緊盯國(guó)家、云南省對(duì)外政策方向，推進(jìn)全省口岸和沿邊產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資建設(shè)。要打好現(xiàn)代物流牌，加速構(gòu)建立足云南、連接國(guó)內(nèi)、輻射東南亞的“通道+樞紐+網(wǎng)絡(luò)”現(xiàn)代物流運(yùn)行體系，不斷做大物流產(chǎn)業(yè)。要打好產(chǎn)業(yè)服務(wù)牌，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)農(nóng)文旅康養(yǎng)資源協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步提升大型商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)成效，開展存量資產(chǎn)資源盤活利用專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦房地產(chǎn)去庫(kù)存和閑置土地開發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。

三要量化考核抓。要把量化考核作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的有力抓手，各領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真謀劃打好“三張優(yōu)勢(shì)牌”各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，充分運(yùn)用“一月一調(diào)度、一季一匯報(bào)、全年結(jié)總賬”和“交單式辦理、臺(tái)賬式管理、銷號(hào)式結(jié)賬、點(diǎn)名式通報(bào)”等督查督辦形式，增強(qiáng)管理實(shí)效。要注重結(jié)果運(yùn)用，把每次督查督辦的情況作為年度考核的重要依據(jù)。同時(shí)要堅(jiān)決把實(shí)績(jī)考核結(jié)果與年度考核等次、評(píng)先表優(yōu)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。各領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真研究，出臺(tái)打好“三張優(yōu)勢(shì)牌”的考核方案、獎(jiǎng)懲辦法，讓真正干事、能干成事的人既得榮譽(yù)又得實(shí)惠，讓不愿為、不作為的人既丟面子又讓位子，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，爭(zhēng)當(dāng)打好“三張優(yōu)勢(shì)牌”的排頭兵。

四要壓實(shí)責(zé)任抓。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)擔(dān)負(fù)起統(tǒng)籌責(zé)任，做好頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)指導(dǎo)和督導(dǎo)，促進(jìn)工作落地。各單位要堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)必須當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”，親自部署重要工作、研究重大問題、督辦重大事項(xiàng)，確?！叭龔垉?yōu)勢(shì)牌”干出實(shí)實(shí)在在的成效。要加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，樹牢“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”的理念，聚焦“三張優(yōu)勢(shì)牌”重點(diǎn)任務(wù)，主動(dòng)溝通協(xié)商、加強(qiáng)協(xié)同配合，心往一處想、勁往一處使，推進(jìn)工作取得成效。