搶抓黃金期 奮戰(zhàn)100天丨公司召開2024年一季度生產(chǎn)工作會(huì)暨安委會(huì)第一次會(huì)議

       4月13日上午，公司召開2024年一季度生產(chǎn)工作會(huì)暨安委會(huì)第一次會(huì)議，公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會(huì)主席王昊，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，黨總支委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)蘇玉光出席會(huì)議，會(huì)議由牟其鴻主持。

       萬向遵強(qiáng)調(diào)：

       一、生產(chǎn)是核心。公司各單位要以生產(chǎn)為導(dǎo)向，把生產(chǎn)作為重中之重，確保生產(chǎn)工作有序開展，助推公司長期、健康、可持續(xù)發(fā)展；同時(shí)要做好市場經(jīng)營工作，尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，積極探尋生產(chǎn)源頭的新鮮活力，不斷提高生產(chǎn)效益。

       二、安全是底線。要充分認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性，牢固樹立“安全是底線、紅線、生命線”意識(shí)，將安全理念內(nèi)化于心、外踐于行，讓安全成為全體職工共同遵循的核心理念和自覺行動(dòng)。

       三、質(zhì)量是生命。要樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，打造公司綠美建設(shè)八大領(lǐng)域標(biāo)桿項(xiàng)目；要提升綠化管養(yǎng)質(zhì)量，打好綠美“管養(yǎng)運(yùn)營”牌，打造公司競爭優(yōu)勢；要深化校企合作，積極探索提高苗木成活率的有效途徑，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量的雙贏。

       四、效益是核心競爭力。要抓好項(xiàng)目全生命周期成本管控，合理配置人、材、機(jī)等資源，科學(xué)降本增效，提高企業(yè)競爭力；做好項(xiàng)目過程審計(jì)工作，及時(shí)過程糾偏，確保項(xiàng)目收益最大化。

       五、考核是一種監(jiān)督。考核是一種手段，不是目的。要充分發(fā)揮好季度綜合大檢查的作用，通過過程考核、精準(zhǔn)考核、績效考核，以考促效，幫助發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題。各職能部門要履行好監(jiān)督職責(zé)，確保問題得到有效解決。

       六、外協(xié)是一種保障。要加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)工作，特別是重視對(duì)甲方、資金、圖紙、工作環(huán)境等方面的協(xié)調(diào)，營造寬松和諧的工作氛圍，提升工作質(zhì)量和效益，把解決問題的好與快作為衡量工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。

       袁昆良要求，一是在安全管理上，要落實(shí)好公司每月安全生產(chǎn)“三個(gè)一”工作，確保安全管理的各項(xiàng)措施能夠落到實(shí)處。二是在生產(chǎn)管理上，一要強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)要求，各項(xiàng)目要做好人、材、機(jī)組織，確保按照既定工期完工；二要做好項(xiàng)目策劃，強(qiáng)化項(xiàng)目管理；三要嚴(yán)格執(zhí)行下游供應(yīng)商和勞務(wù)分包商的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。三是在技術(shù)質(zhì)量管理上，要嚴(yán)格把控質(zhì)量細(xì)節(jié)，各項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行樣板制、首件制，做到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化施工。四是在成本管控上，要做好項(xiàng)目全程經(jīng)濟(jì)管控，及時(shí)完成質(zhì)檢資料和經(jīng)濟(jì)資料，支撐項(xiàng)目結(jié)算。五是公司各職能部門要實(shí)行剛性管理，同時(shí)做好服務(wù)工作，做到嚴(yán)執(zhí)行、重目標(biāo)、強(qiáng)管理、重服務(wù)。

       相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人通報(bào)了公司一季度生產(chǎn)工作情況、綜合檢查情況。公司擴(kuò)大班子成員，各職能部門、分公司負(fù)責(zé)人，在昆項(xiàng)目相關(guān)人員現(xiàn)場參會(huì)，其他項(xiàng)目管理人員視頻參會(huì)。

【記者：陳鵬宇   編輯：白小玉】