公司召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會

       4月19日上午，公司召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良出席會議，經(jīng)濟(jì)管理部全體成員，各分公司負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理參加。

       袁昆良要求，一是要高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)管理的積極性、主動性，以合同額、經(jīng)營額、營收、利潤率為核心，推動公司健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識，嚴(yán)肅會議紀(jì)律，做好會議統(tǒng)籌和組織，提高會議質(zhì)量，確保會議高效、有序進(jìn)行。三是以問題為導(dǎo)向，爭取好的結(jié)果。要提高管理人員專業(yè)能力水平，提升工作效率和創(chuàng)新能力，更加高效開展工作，實現(xiàn)既定目標(biāo)。四是要有責(zé)任心。各部門、分公司要明確各自職責(zé)與工作任務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問題不回避、不推諉，做到有的放矢，推動問題有效解決。       

       公司總經(jīng)濟(jì)師王忠華要求，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理人員要提高全局意識，加強(qiáng)系統(tǒng)思維，謀劃和做好經(jīng)濟(jì)工作；要扎實開展項目經(jīng)濟(jì)分析，摸清成本支出底數(shù)；下游招標(biāo)要有計劃性、時效性，嚴(yán)控合規(guī)合法性。各項目下季度工作匯報要著重體現(xiàn)重點、亮點和不足，通過交流互鑒，取長補(bǔ)短，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平。       

        會上，各項目經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理就一季度經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行匯報。

【記者：申麗芳   編輯：白小玉】