公司召開戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃專題會(huì)

      4月27日，公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃專題會(huì)，公司黨總支書記、董事長(zhǎng)萬向遵，黨總支副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會(huì)主席王昊，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，黨總支委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)蘇玉光出席會(huì)議。

      本次會(huì)議深入剖析了公司發(fā)展面臨的問題，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，并就公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、職能保障戰(zhàn)略等方面進(jìn)行深度研判講解。會(huì)議要求，公司全體干部職工要統(tǒng)一思想，實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，以開放的心態(tài)和創(chuàng)新的思維，聚焦生態(tài)文明建設(shè)和綠美大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大格局，挖掘戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)機(jī)遇，找準(zhǔn)主要的切入點(diǎn)及發(fā)力方向，通過推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步打造公司新質(zhì)生產(chǎn)力，助推集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

       萬向遵指出，戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)未來形勢(shì)的一種判斷，是對(duì)未來發(fā)展的清晰洞察，看清未來，才更有未來。一是要有戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是幫助企業(yè)找準(zhǔn)定位、指明方向、錨定目標(biāo)，通過戰(zhàn)略規(guī)劃指引，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是要有戰(zhàn)略視角。要站在全局的高度，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來思考，多維度、多領(lǐng)域分析研判公司發(fā)展的前景、優(yōu)勢(shì)、短板。三是要有戰(zhàn)略取舍。要立足于自身優(yōu)勢(shì)、政策導(dǎo)向、市場(chǎng)前景，在眾多業(yè)務(wù)中作出取舍，集中有限的人力、財(cái)力、物力于核心業(yè)務(wù)。四是要有戰(zhàn)略自信。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)研判，對(duì)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提出了可行性方案，要堅(jiān)定發(fā)展信心和底氣。五是要有戰(zhàn)略定力。要以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，明確實(shí)施路徑一以貫之，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地，做到過程中不斷糾偏。

       萬向遵強(qiáng)調(diào)，要打好“綠美工程”“花木產(chǎn)業(yè)”“管養(yǎng)運(yùn)營(yíng)”三張牌，圍繞“五項(xiàng)中心工作”，為公司未來的發(fā)展謀篇布局。要以云南建投綠美紅櫻花木產(chǎn)業(yè)園及“口袋公園”建設(shè)為契機(jī)，不斷探索、創(chuàng)新“綠美+農(nóng)文旅”“公園+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，助推公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造綠美新名片，構(gòu)建綠美產(chǎn)業(yè)“投、融、建、管、營(yíng)”一體化發(fā)展格局。

       公司擴(kuò)大班子成員、本部全體干部職工、分公司黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

【記者：郎艷    編輯：白小玉】