袁昆良調(diào)研滇南分公司

       近日，公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良到滇南分公司調(diào)研，黨總支委員、財務(wù)總監(jiān)蘇玉光參加調(diào)研。

       會上，分公司負責人就在建項目生產(chǎn)情況、在跟蹤項目經(jīng)營情況、分公司目前存在的困難及下一步工作計劃進行了詳細匯報。參會人員就項目竣工驗收、清收清欠、工作面協(xié)調(diào)、下游合同簽訂流程繁瑣、分公司專業(yè)人員不足等問題進行深入討論。

       袁昆良強調(diào)，一是要全力確保安全生產(chǎn)。始終把安全生產(chǎn)作為重中之重抓緊抓實抓細，以十足的工作干勁切實推動安全生產(chǎn)各項工作落到實處，推動公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。二是要加強內(nèi)控管理。提高成本管控能力，形成核心競爭力。三是全力做好市場經(jīng)營工作，尋找優(yōu)質(zhì)項目提高生產(chǎn)效益。四是要加強團隊建設(shè)。干部職工要立足崗位，明確職責，通力協(xié)作，不斷提升團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，提高工作質(zhì)量與效率。五是加強學習公司各項制度規(guī)定，嚴格落實好各項要求，確保制度有效落地執(zhí)行。

       蘇玉光要求，一是安全生產(chǎn)工作任重而道遠。要清醒認識當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性、復雜性，以“時時放心不下”的責任感，以更實作風、更高標準、更嚴措施，深入開展好安全風險隱患排查治理和防控工作。二是要算好項目經(jīng)濟賬。堅持精益管理出效益，提前謀劃部署，在項目成本管理過程中精打細算、優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)降本增效。三是要加強黨風廉政建設(shè)，強化黨紀學習教育，從思想深處筑牢廉潔從業(yè)思想防線。四是團隊成員之間要相互信任、理解、支持與配合，堅定信心凝心聚力共渡難關(guān)。

【記者：董璐璐  王婧悅  編輯：白小玉】