公司召開2024年8月經(jīng)營(yíng)工作會(huì)

       8月10日上午，公司召開2024年8月經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，公司黨總支書記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵，黨總支副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會(huì)主席王昊，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，黨總支委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)蘇玉光出席會(huì)議，公司擴(kuò)大班子成員、中層管理人員、年輕后備干部參加會(huì)議，會(huì)議由王昊主持。

       萬(wàn)向遵強(qiáng)調(diào)，一是始終堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)為龍頭不動(dòng)搖。一要認(rèn)真貫徹落實(shí)二十屆三中全會(huì)和省委十一屆六次全會(huì)精神，緊緊抓住云南省生態(tài)文明排頭兵建設(shè)重大機(jī)遇，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破口，圍繞綠色低碳發(fā)展規(guī)劃，在推動(dòng)綠水青山轉(zhuǎn)化為金山銀山上取得新突破。二要堅(jiān)定信心，樹牢“沒(méi)有經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有項(xiàng)目，沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有管理，談何生存發(fā)展”的意識(shí)，圍繞“三張牌”，深化與區(qū)域政府的融合發(fā)展，強(qiáng)化與戰(zhàn)略單位的合作機(jī)制，加強(qiáng)“三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域”的溝通聯(lián)系。二是始終堅(jiān)持壓實(shí)責(zé)任為保障不動(dòng)搖。一要壓實(shí)主體責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和分公司要扛牢責(zé)任，齊抓共管，全員推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作。二要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，緊盯集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目，努力拓展外部項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭跑經(jīng)營(yíng)，職能部門在做好部門工作的同時(shí)積極拓展經(jīng)營(yíng)，分公司要履行好經(jīng)營(yíng)第一責(zé)任人職責(zé)，扎實(shí)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作。三是始終堅(jiān)持質(zhì)效提升為競(jìng)爭(zhēng)力不動(dòng)搖。一要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年初職工大會(huì)和年中工作會(huì)精神，堅(jiān)持提質(zhì)增效不動(dòng)搖。二要做好“現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)”，提升專業(yè)性和技術(shù)性，抓好工程質(zhì)量，做好植物栽種“活”和感觀效果“美”兩篇文章。三要做實(shí)“效益促市場(chǎng)”，認(rèn)真分析總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹牢“成本才是最大競(jìng)爭(zhēng)力”意識(shí)，堅(jiān)持精細(xì)化管理，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

       袁昆良要求，一要高度重視投標(biāo)工作。投標(biāo)是第一要?jiǎng)?wù)，要向業(yè)內(nèi)優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)，加強(qiáng)交流互動(dòng)，群策群力提高投標(biāo)水平。二要精準(zhǔn)發(fā)力，確保經(jīng)營(yíng)成效。緊盯集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目，梳理外部重點(diǎn)項(xiàng)目，以拼管理、拼服務(wù)、拼成本為核心競(jìng)爭(zhēng)要素，展示公司專業(yè)水平。三要增強(qiáng)信心提高執(zhí)行力。公司上下要統(tǒng)一思想持續(xù)做好降本增效、提質(zhì)增效，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。緊緊圍繞“四保一控一樹”管理要求，做好項(xiàng)目管控，提高服務(wù)質(zhì)量，提升項(xiàng)目品質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)。四要扎實(shí)做好清欠維穩(wěn)工作。各單位要扛起主體責(zé)任，進(jìn)一步加大清欠工作力度，做好安排部署，確保兩節(jié)期間各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。

【作者：徐國(guó)磊   編輯：白小玉】