“雙有”活動(dòng)丨公司開展管理人員“雙有”活動(dòng)大討論（一）

       為深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的好干部標(biāo)準(zhǔn)精神，推動(dòng)公司各層級(jí)管理人員主動(dòng)思考、主動(dòng)作為，公司黨總支組織開展管理人員“雙有”活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞“治企有方、興企有為”，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“方是基礎(chǔ)，為是目標(biāo)和結(jié)果”的深層含義，圍繞公司著力打好“綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運(yùn)營”三張牌、抓好“市場(chǎng)開拓、精簡高效、經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量、黨建引領(lǐng)”五項(xiàng)中心工作，認(rèn)真思考“用什么方，實(shí)現(xiàn)什么為”，讓工作抓之有方、抓之有效、抓之有為，做到用數(shù)字說話、以業(yè)績論英雄，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平提高、管理能力提升、工作效能提升，助推公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

綜合辦公室（戰(zhàn)略發(fā)展部、董事會(huì)辦公室）

       5月14日，綜合辦公室開展“雙有”活動(dòng)大討論暨“我為發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng)，部門全體人員參加。

       會(huì)上詳細(xì)宣貫了“雙有”活動(dòng)具體實(shí)施方案，部門人員圍繞“治企有方、興企有為”活動(dòng)主題展開充分討論，并結(jié)合部門職責(zé)、崗位職責(zé)，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距。

       討論從董事會(huì)事務(wù)與優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與構(gòu)建新發(fā)展格局實(shí)現(xiàn)路徑、綜合行政與有效服務(wù)、法律事務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)把控、信息化與協(xié)同高效等方面一一展開，具體分析通過用什么“方”，最終實(shí)現(xiàn)什么“為”，從而更好地助推公司發(fā)展。

       部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)大家對(duì)下一步學(xué)習(xí)工作計(jì)劃以及落實(shí)方案進(jìn)行了詳細(xì)梳理，并要求部門人員在日常學(xué)習(xí)和工作開展中要做到主動(dòng)思考、靠前謀劃和主動(dòng)帶頭落實(shí)，積極發(fā)揮部門職能保障作用。另外，與會(huì)人員立足自身崗位，以“主人翁”的姿態(tài)和擔(dān)當(dāng)就如何推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。

       通過“雙有”活動(dòng)及“我為發(fā)展獻(xiàn)一策“活動(dòng)的開展，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對(duì)錨定公司發(fā)展和部門業(yè)務(wù)開展，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化部門凝聚力和向心力，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁活力。

【作者：馬加超   編輯：白小玉】