“雙有”活動(dòng)丨公司開展管理人員“雙有”活動(dòng)大討論（六）

       為深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的好干部標(biāo)準(zhǔn)精神，推動(dòng)公司各層級(jí)管理人員主動(dòng)思考、主動(dòng)作為，公司黨總支組織開展管理人員“雙有”活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞“治企有方、興企有為”，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“方是基礎(chǔ)，為是目標(biāo)和結(jié)果”的深層含義，圍繞公司著力打好“綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運(yùn)營”三張牌、抓好“市場開拓、精簡高效、經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量、黨建引領(lǐng)”五項(xiàng)中心工作，認(rèn)真思考“用什么方，實(shí)現(xiàn)什么為”，讓工作抓之有方、抓之有效、抓之有為，做到用數(shù)字說話、以業(yè)績論英雄，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平提高、管理能力提升、工作效能提升，助推公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

滇東分公司

       5月26日，滇東分公司開展“雙有”活動(dòng)大討論，分公司全體人員參加。

       分公司黨支部負(fù)責(zé)人宣貫了“雙有”活動(dòng)實(shí)施方案，并結(jié)合分公司實(shí)際進(jìn)行工作安排部署。與會(huì)人員緊緊圍繞抓好五個(gè)“方”、實(shí)現(xiàn)五個(gè)“為”，結(jié)合各自工作展開討論。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要高度重視本次活動(dòng)，將活動(dòng)要求與分公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來，制定詳細(xì)的任務(wù)清單、責(zé)任清單，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，務(wù)求各項(xiàng)工作序時(shí)推進(jìn)。二是全體干部職工要立足崗位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)把個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量成效，通過定期檢查學(xué)習(xí)成果，確保理論學(xué)習(xí)“不走形式、不走過場”，學(xué)習(xí)內(nèi)容入腦入心，不斷提升知識(shí)能力水平。三是要提高經(jīng)營意識(shí)，提升經(jīng)營能力，舞好經(jīng)營龍頭。各片區(qū)負(fù)責(zé)人要及時(shí)收集項(xiàng)目信息，加強(qiáng)與集團(tuán)各投資單位、總包單位的溝通交流，確保各項(xiàng)工作有序銜接、持續(xù)推進(jìn)。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分公司班子成員要充分發(fā)揮表率作用，以身作則、率先垂范，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工積極營造敢闖、敢拼、敢干的良好氛圍，開創(chuàng)工作新局面。

【作者：晏云帆   編輯：白小玉】