袁昆良調(diào)研滇北分公司

       8月15日，公司黨總支副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁昆良到滇北分公司調(diào)研。

       會(huì)上，分公司負(fù)責(zé)人就在建項(xiàng)目綜合管理情況、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況以及分公司目前面臨的困難和問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

       袁昆良強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化在建項(xiàng)目管理。要增強(qiáng)“四保一控一樹”項(xiàng)目綜合管理能力，緊盯項(xiàng)目收尾驗(yàn)收，加大收款清欠力度，嚴(yán)格把控項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)，確保分公司穩(wěn)健發(fā)展。二是舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。要找準(zhǔn)分公司發(fā)展定位，抓住區(qū)域經(jīng)營(yíng)核心，加速集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目落地，積極拓展外部?jī)?yōu)質(zhì)市場(chǎng)。三是深化成本管控。要不斷提升員工成本意識(shí)，踐行“效益至尊”理念，做好成本策劃，強(qiáng)化事前、事中、事后全過(guò)程管控。四是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。分公司要立足實(shí)際，構(gòu)建高效管理體系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

【作者：鄧佳佳  編輯：白小玉】