公司黨總支召開2024年第2次領(lǐng)導班子務(wù)虛會

       8月29日上午，公司黨總支召開2024年第2次領(lǐng)導班子務(wù)虛會。公司領(lǐng)導班子、擴大班子成員、綜合辦公室主任參加會議，會議由公司黨總支書記、董事長萬向遵主持。

       會上，萬向遵傳達了8月28日集團陳董事長對綠美公司提出的要求和希望，全體干部職工要珍惜機會、珍惜平臺、珍惜崗位，堅定信心、鼓足干勁，立足集團資源，加大外部市場拓展，穩(wěn)中求進，團結(jié)干事，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。

       萬向遵強調(diào)，一要堅定不移打好“三張牌”。“綠美工程”方面，要在扎根集團內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，瞄準靶向、精準發(fā)力，全力開拓外部市場，實現(xiàn)外部市場新突破。“花木產(chǎn)業(yè)”方面，要圍繞新品種培育、苗木市場資源整合等，做好分析研判，進一步找準方向，推動產(chǎn)業(yè)鏈的閉合，打造核心競爭力。“管養(yǎng)運營”方面，要實現(xiàn)從“小管養(yǎng)”到“大管護”轉(zhuǎn)變，積極探索與創(chuàng)新管護服務(wù)新模式；要加快探索“綠美+農(nóng)文旅”、“公園＋”等多元化發(fā)展模式，堅持“主動想、扎實干、看效果”，要想得到、做得到，通過找方法、找路徑，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、集中力量，確保目標落地為實。二要堅定不移提升管理質(zhì)效。一是既要抓市場也要抓現(xiàn)場。要強化設(shè)計引領(lǐng)，在設(shè)計能力已見成效的基礎(chǔ)上，進一步加強設(shè)計團隊建設(shè)，提升引領(lǐng)能力，形成綠美核心競爭優(yōu)勢；要提升專業(yè)性，圍繞主責主業(yè)，加強苗木習性、栽種培育、新品種研發(fā)等研究，解決好綠化“活”與“美”的問題，做專做精綠美產(chǎn)業(yè)。二是既要抓效益也要抓效率。抓好成本管控，真正做到降本增效、降本提質(zhì)；圍繞精簡高效，進一步抓好人員培訓，提升人才隊伍勝任力，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。三要堅定不移抓好工作落實。一是統(tǒng)一思想抓落實，圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，集思廣益，暢所欲言，在思想上同心同德、行動上同心同行，齊心協(xié)力，朝著共同的目標努力奮斗。二是重要事項抓落實，按“今年見成效、明年見實效”的要求，加快推進紅櫻花木產(chǎn)業(yè)園建設(shè)；抓好重點項目工期節(jié)點，高質(zhì)高效推進項目建設(shè)，打造精品工程。三是團結(jié)干事抓落實，領(lǐng)導班子要作表率，講團結(jié)、講擔當，帶好隊伍，真抓實干，干出成效。四是引才育才抓落實，堅持五湖四海廣納人才，精準引才、精心育才、精確用才，以嚴實舉措推進干部能上能下、員工能進能出。

       袁昆良要求，一是錨定目標不放松。緊盯年度指標，主動扛起責任、扛起指標、扛起任務(wù)，查找差距，制定措施，抓好重點工作，堅定信心，全力以赴完成各項目標任務(wù)。二是加強團隊建設(shè)。注重基層單位項目管理團隊的人才培養(yǎng)，提升綜合管理能力，嚴格執(zhí)行項目責任制，抓好責任落實，杜絕管理上的“寬松軟”。三是抓實經(jīng)營工作。加強公司資質(zhì)維護與升級，特別是抓好設(shè)計資質(zhì)的申辦，為經(jīng)營工作提供保障。領(lǐng)導班子要增強經(jīng)營本領(lǐng)，帶頭抓、親自抓、具體抓，加大市場深耕力度，把工作做實做到位。四是抓好在建項目。嚴格按照“四保一控一樹”管理要求，強化項目現(xiàn)場管理，挖掘營收潛力，服務(wù)經(jīng)營工作。

       會上，公司其他領(lǐng)導班子及擴大班子成員就各自分管協(xié)管工作及聯(lián)系單位工作推進情況、年度指標完成情況進行匯報，同時圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展、改革發(fā)展、管理質(zhì)效提高、增強核心功能、提升核心競爭力等方面進行交流發(fā)言，對公司發(fā)展中存在的問題提出意見建議與對策。

【作者、編輯：白小玉】