
萬向遵調(diào)研滇南分公司在建項(xiàng)目 看望慰問一線職工
9月19日至20日,公司黨總支書記、董事長萬向遵先后到彌勒保障性租賃住房建設(shè)項(xiàng)目、撫仙湖環(huán)湖棚改項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,并開展送清涼慰問活動(dòng)。
萬向遵一行深入施工現(xiàn)場,詳細(xì)了解了工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及安全防護(hù)措施落實(shí)等情況,并對下一步工作提出要求。
萬向遵強(qiáng)調(diào),一是立品牌,追求品質(zhì)卓越。要以打造具有廣泛影響力和良好口碑的品牌工程為目標(biāo),把精益求精的理念貫穿于工程建設(shè)始終,切實(shí)提升工程質(zhì)量品質(zhì),打造精品工程。在苗木材料選購、栽種工藝選擇等方面要嚴(yán)格把控,確保苗木成活率以及現(xiàn)場效果的良好呈現(xiàn),實(shí)現(xiàn)植物栽種“活”和感觀效果“美”的雙提升。二是控成本,實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙贏。要做到精打細(xì)算,既要算大賬、長遠(yuǎn)賬,也要算小賬、精細(xì)賬,總結(jié)分析在草坪栽種等方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),合理控制成本,避免不必要的返工,在保證質(zhì)量和效果的前提下,通過科學(xué)的管理、精準(zhǔn)的預(yù)算和有效的資源整合,提高成本效益,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。三是抓清收,確保資金回籠。要制定科學(xué)合理的清收計(jì)劃,明確責(zé)任分工,加大清收力度。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),提高收款效率,確保資金及時(shí)回籠。同時(shí),要優(yōu)化資金管理流程,提高資金使用效率,為項(xiàng)目建設(shè)提供有力保障。四是強(qiáng)黨建,扎實(shí)開展“雙有”活動(dòng)。要以黨建為引領(lǐng),筑牢思想根基,不斷強(qiáng)化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要扎實(shí)開展好“雙有”活動(dòng),為公司持續(xù)發(fā)展注入新的活力與動(dòng)力。五是暖人心,關(guān)心關(guān)愛職工。公司的發(fā)展離不開每一位職工的辛勤付出與無私奉獻(xiàn),要關(guān)懷呵護(hù)職工,關(guān)注職工的工作與生活需求,增強(qiáng)職工的歸屬感和凝聚力。要激發(fā)職工工作熱情與創(chuàng)造力,讓他們感受到公司大家庭的溫暖與關(guān)懷。
慰問過程中,萬向遵叮囑大家要加強(qiáng)自身防護(hù),樹牢安全意識,合理安排工作時(shí)間,高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。一線職工們紛紛表示,將把公司的關(guān)心轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力,全力以赴投入到項(xiàng)目建設(shè)中,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
公司總經(jīng)理助理、滇南分公司經(jīng)理子華武,生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人參加。
【作者:王婧悅 編輯:白小玉】