萬向遵宣講黨的二十屆三中全會精神

       11月8日，公司黨總支書記、董事長萬向遵到滇中分公司宣講黨的二十屆三中全會精神，強調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹全會精神和習(xí)近平總書記重要講話精神，深刻領(lǐng)會、準確把握《決定》的精神實質(zhì)和內(nèi)涵要義，將全會精神轉(zhuǎn)化為推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力，為譜寫好中國式現(xiàn)代化云南篇章貢獻“建投綠美”力量。

       萬向遵緊扣黨的二十屆三中全會主題，結(jié)合公司發(fā)展實際，帶領(lǐng)全體黨員干部回顧了歷屆三中全會的核心內(nèi)涵，從深刻領(lǐng)會和把握進一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證，抓好改革任務(wù)落實等方面作了深入系統(tǒng)解讀，并就推動全會精神在公司更好落地生根提出要求。

       萬向遵強調(diào)，黨的二十屆三中全會是在新的歷史起點上進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的總動員、總部署。黨員干部要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神作為一項重大政治任務(wù)，堅定不移把全會精神落細落實，貫穿到各項工作中。一是深學(xué)細悟，知行并進。黨員干部要率先垂范，帶頭學(xué)深悟透，深刻領(lǐng)會全會精神實質(zhì)，做到學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強勁動力。二是堅定信心，攻堅克難。要發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，直面挑戰(zhàn)，錘煉履職盡責的過硬本領(lǐng)。三是強化作風，服務(wù)大局。要加強作風建設(shè)，秉持高效務(wù)實的工作態(tài)度，聚焦項目一線，強化服務(wù)保障，全力以赴確保公司年度目標圓滿完成。

       萬向遵要求，滇中分公司要在市場開拓方面走在前列。分公司要立足長遠，把握得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，以昆明為中心、輻射省內(nèi)外開拓市場，持續(xù)深化與滇池國家旅游度假區(qū)管委會、昆明市園林局、康旅集團等政府和單位的合作，維護好合作伙伴關(guān)系，堅持有所為有所不為，不斷提升經(jīng)營與拓展能力。分公司班子要齊抓共管，相互補臺，形成合力，盯緊盯牢，抓好各項工作落實。滇中分公司要在建設(shè)板塊延伸方面走在前列。要多點布局，在市政、房建、裝飾裝修、管養(yǎng)、河道治理等板塊有效拓展，實現(xiàn)分公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級。要強化干部人才隊伍建設(shè)，認真謀劃，加強研究，提升人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，打造多元化發(fā)展的專業(yè)團隊。滇中分公司要在質(zhì)量建設(shè)方面走在前列。要始終將工程質(zhì)量放在首位，注重質(zhì)量建設(shè)，強化質(zhì)量管理，打造高質(zhì)量精品工程和標桿項目，助力公司品牌建設(shè)和影響力提升。滇中分公司要在精簡高效方面走在前列。要高效統(tǒng)籌利用好團隊人員，優(yōu)化資源配置，打造有戰(zhàn)斗力的隊伍，用人均產(chǎn)值、合同額、利潤率體現(xiàn)精簡高效。要把成本管控作為“五位一體”管理的核心，抓好安全生產(chǎn)、成本管控等各環(huán)節(jié)工作，實現(xiàn)效益最大化。滇中分公司要在黨的建設(shè)方面走在前列。要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)，做到黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化打造、干部職工提升發(fā)展相結(jié)合，在政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、紀律建設(shè)上下功夫，增強支部政治功能和組織功能，發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。開展好黨建聯(lián)建共建活動，以黨建促發(fā)展；做好項目亮點宣傳，以現(xiàn)場促市場，切實講好綠美故事。全體干部職工要珍惜崗位、堅定信心、鼓足干勁、迎難而上，凝心聚力，激發(fā)活力，奮發(fā)有為，推動分公司再創(chuàng)佳績。

       公司黨群工作部部長、直屬黨支部副書記及滇中分公司全體成員參加會議。

【作者：董建萍   編輯：白小玉】