百日攻堅丨萬向遵調研云南建投綠美紅櫻花木產(chǎn)業(yè)園

      12月25日，公司黨總支書記、董事長萬向遵到云南建投綠美紅櫻花木產(chǎn)業(yè)園進行實地調研，并召開花木產(chǎn)業(yè)園專題工作會。公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會主席王昊，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻參加。

      萬向遵對紅櫻花木產(chǎn)業(yè)園2024年“見成效”工作表示肯定，強調2025年要重點圍繞“見實效”開展好工作。他強調，一是要在“荒山”變“青山”上見實效。要總結實踐經(jīng)驗，加強技術研究和管養(yǎng)維護，保證苗木成活率，同時要確保植株密度和規(guī)模，著力打造核心區(qū)域景觀效果。二是要在“青山”變“金山”上見實效。做好櫻花苗木的外部銷售和內部推廣使用，打通花木“研發(fā)+種植+貿(mào)易”產(chǎn)業(yè)鏈條，同時要精心籌劃項目運營業(yè)態(tài)布局，打造具有吸引力的特色文旅新IP，提升運營品質效益。三是要做好要素配套保障。合理統(tǒng)籌資金使用，有效整合社會資源，全力推動項目提速增效。加強項目宣傳策劃，講好綠美故事，不斷提升紅櫻花木產(chǎn)業(yè)園的關注度和品牌影響力。

      袁昆良要求，一是因地就勢重點打造花木產(chǎn)業(yè)園核心區(qū)，做精做細各項工作，為“青山”變“金山”打好基礎。二是完善項目管理機構設置，在人員、經(jīng)濟等方面給予保障，確保項目運行規(guī)范、管理有序。三是加強與外部單位的協(xié)調溝通，整合資源，深化合作，為后續(xù)項目運營做好準備。

      公司擴大班子、相關職能部門負責人參加。

【供稿：資產(chǎn)運營分公司     編輯：白小玉】