公司黨總支理論學(xué)習(xí)中心組召開2025年第2次集中學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議

       2月22日上午，公司黨總支理論學(xué)習(xí)中心組召開2025年第2次集中學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子、中層管理人員以及年輕后備干部參加學(xué)習(xí)，公司黨總支書記、董事長(zhǎng)萬向遵主持會(huì)議并講話。

       會(huì)上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)二屆二次職代會(huì)工作報(bào)告和陳祖軍董事長(zhǎng)總結(jié)講話精神。會(huì)議要求，全體干部職工要將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重要任務(wù)，堅(jiān)定發(fā)展信心，保持拼搏精神，在新的起點(diǎn)展現(xiàn)新的擔(dān)當(dāng)作為，鼓足干勁，以高度的責(zé)任感和使命感，為高質(zhì)量完成集團(tuán)“3512”發(fā)展目標(biāo)“三年提質(zhì)效”任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

       萬向遵強(qiáng)調(diào)，一是增強(qiáng)緊迫感，樹立危機(jī)意識(shí)，認(rèn)真謀劃好今年工作。要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)職代會(huì)陳祖軍董事長(zhǎng)講話精神和集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師孟春柳對(duì)公司職代會(huì)指導(dǎo)要求，以“大格局、高站位”扛牢責(zé)任，客觀分析認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)抓好工作的緊迫感和責(zé)任感，心無旁騖攻主業(yè)，聚精會(huì)神謀發(fā)展，科學(xué)務(wù)實(shí)謀劃好年度各項(xiàng)工作，確保今年工作開好局起好步。二是堅(jiān)定信心、增強(qiáng)底氣，堅(jiān)定不移完成今年目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過兩年的探索，公司發(fā)展思路越來越清晰，方向越來越明確，辦法舉措越來越實(shí)，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧穗A段性成績(jī)，要珍惜來之不易的發(fā)展成果和發(fā)展局面。新的一年要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，心往一處想、勁往一處使，集中各方力量，全力做好市場(chǎng)開拓，高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目，堅(jiān)持多元化發(fā)展，打造“建投綠美”品牌，在集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)牌”中做出綠美特色，加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，實(shí)現(xiàn)干部職工對(duì)美好生活的向往。 三是擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)形成強(qiáng)大合力。圍繞“品牌建設(shè)”，各部門要認(rèn)真研究提出打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的舉措，分公司要確保指標(biāo)按質(zhì)按量完成，黨支部要思考黨建方面如何做出特色亮點(diǎn)。持續(xù)加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下、以身作則、做好表率，主動(dòng)履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，公司上下要團(tuán)結(jié)一心，相互補(bǔ)臺(tái)，相互補(bǔ)位，齊心協(xié)力把工作完成好，把質(zhì)效提起來，把品牌樹起來，全力以赴確保完成年度目標(biāo)，向集團(tuán)交上一份滿意答卷。

       袁昆良要求，一是抓好會(huì)議精神貫徹落實(shí)。各部門、各基層單位要迅速在內(nèi)部掀起學(xué)習(xí)集團(tuán)二屆二次職代會(huì)和公司一屆一次職代會(huì)精神的熱潮，確保會(huì)議精神傳達(dá)到每一位職工。聚焦今年的目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，認(rèn)真思考謀劃，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定發(fā)展信心真抓實(shí)干。二是抓好經(jīng)營(yíng)工作。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，圍繞“三個(gè)重點(diǎn)”，統(tǒng)籌市場(chǎng)拓展，扎實(shí)做好投標(biāo)能力、資源整合、信息獲取、市場(chǎng)深耕等經(jīng)營(yíng)軟實(shí)力的提升，確保經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提高。 三是抓好品牌建設(shè)。聚焦“一利五率”目標(biāo)，嚴(yán)格按照“四保一控一樹”管理要求，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)人材機(jī)各要素高效協(xié)同，以管理促效益，以項(xiàng)目樹品牌。四是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。各分公司、項(xiàng)目部要營(yíng)造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，團(tuán)結(jié)協(xié)作，配優(yōu)配強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，補(bǔ)齊短板，打造自身優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在做優(yōu)做強(qiáng)做專上下功夫，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。 

       會(huì)議集中學(xué)習(xí)了《習(xí)近平：健全全面從嚴(yán)治黨體系》《2025年云南省人民政府工作報(bào)告》《全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議精神》《全省組織部長(zhǎng)會(huì)議精神》《中央層面整治形式主義為基層減負(fù)專項(xiàng)工作機(jī)制會(huì)議精神》《中共云南省委、云南省人民政府印發(fā)<云南省推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的若干規(guī)定>》《關(guān)于加強(qiáng)省屬企業(yè)精益管理提升的指導(dǎo)意見》等文件精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員代表作學(xué)習(xí)交流分享。

【作者：張楠   編輯：白小玉】