公司召開2025年一季度經(jīng)營工作會

       3月10日，公司召開2025年一季度經(jīng)營工作會，公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、擴大班子成員，公司中層管理人員、年輕后備干部參加會議。

       黨總支書記、董事長萬向遵強調(diào)，一是狠抓責(zé)任落實，確保完成經(jīng)營指標(biāo)。搞好經(jīng)營工作要以更加務(wù)實的作風(fēng)，腳踏實地開展工作。領(lǐng)導(dǎo)班子要以上率下，以身作則。分公司要壓實主體責(zé)任，圍繞“重點行業(yè)、重點區(qū)域、重點單位”深化合作關(guān)系，重點關(guān)注礦山修復(fù)、城市更新等板塊業(yè)務(wù)，摸清摸實項目情況，確保完成年度指標(biāo)。職能部門要落實好全員經(jīng)營責(zé)任制，站在公司健康可持續(xù)發(fā)展的高度謀劃工作，主動擔(dān)當(dāng)、主動作為、主動思考、主動溝通。要堅持多元化發(fā)展，樹品牌謀經(jīng)營，以紅櫻花木產(chǎn)業(yè)園、金碧公園等項目為支撐，串珠成鏈、連點成線，逐步形成商業(yè)開發(fā)集群，要深入研究“花木+”發(fā)展模式，探索運用新媒體平臺，打開商業(yè)運營新路子，將產(chǎn)業(yè)服務(wù)這篇文章作出特色和亮點。二是狠抓協(xié)同配合，確保經(jīng)營工作質(zhì)量。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要加強指導(dǎo)幫扶，同時要加強班子之間、班子與部門和分公司之間、部門與分公司之間的溝通和配合。要完善體制機制，科學(xué)合理制定經(jīng)營指標(biāo)，抓好責(zé)任制落實。要加強資質(zhì)管理，及時查缺補漏，做好溝通協(xié)調(diào)。要完善投標(biāo)體制機制，提升投標(biāo)質(zhì)量。三是狠抓現(xiàn)場管理，確保樹好綠美品牌。樹牢“質(zhì)量就是生命”意識，以質(zhì)量管控為核心，加強項目團隊管理，抓好項目生產(chǎn)組織，以精益管理打造精品工程，以好的質(zhì)量贏得好的口碑，以品牌建設(shè)年為契機，樹好公司品牌。

       公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良要求，一是要全面總結(jié)去年經(jīng)營工作，謀劃好今年工作，充分發(fā)揚狼性精神，班子要帶頭跑經(jīng)營，加強經(jīng)營工作的指導(dǎo)和幫扶，部門要加大投標(biāo)工作的把關(guān)，分公司要加強成本、質(zhì)量和服務(wù)管理，提升自身核心競爭力。二是堅定信心，進一步扛牢目標(biāo)任務(wù)。樹牢全員經(jīng)營理念，認(rèn)真落實好三級經(jīng)營聯(lián)動機制和經(jīng)營績效激勵約束機制，充分調(diào)動全員經(jīng)營積極性。三是清醒認(rèn)識當(dāng)前市場形勢，全力以赴跑市場。進一步增加經(jīng)營工作緊迫感和危機感，千方百計確保重點項目顆粒歸倉。在保質(zhì)增量的前提下，積極參與公招項目投標(biāo)，提升市場占有份額。四是精益管理，力抓生產(chǎn)促經(jīng)營。充分認(rèn)識現(xiàn)場是最好的市場，打鐵還需自身硬，全力以赴打造標(biāo)桿工程、樣板工程、精品工程，以現(xiàn)場拓市場、以精品贏口碑，提升公司品牌形象。

       會上，市場經(jīng)營部匯報了一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、對經(jīng)營大數(shù)據(jù)平臺及一體化業(yè)績錄入工作進行了宣貫，各分公司和職能部門負(fù)責(zé)人匯報了一季度經(jīng)營工作開展情況及下一步工作措施，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴大班子圍繞經(jīng)營工作開展情況進行發(fā)言。

【作者：徐國磊   編輯：白小玉】