公司與省房公司聯(lián)合檢查興冶廣場項目 全力沖刺“4.21”目標(biāo)節(jié)點

       3月25日，公司黨總支書記、董事長萬向遵與云南省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營（集團）有限公司黨委書記、董事長魏成凡率隊深入興冶廣場項目施工現(xiàn)場開展聯(lián)合檢查，共同推動項目建設(shè)按時按質(zhì)交付。

       檢查組一行查看了廣場鋪裝、綠化施工、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵區(qū)域，詳細聽取了項目施工進度匯報，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決推進過程中存在的重點難點問題，并對下一階段重點任務(wù)提出要求。

       萬向遵強調(diào)，興冶廣場作為集團重點工程，時間緊、任務(wù)重，綠美公司將嚴格按照業(yè)主單位要求，嚴格落實“日調(diào)度、周復(fù)盤”工作機制，持續(xù)強化組織保障和現(xiàn)場管控，緊盯關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，確保各作業(yè)面高效銜接、不留空檔，全面推動項目提質(zhì)提速，高質(zhì)量完成“4.21”節(jié)點交付任務(wù)。他要求，一是聚焦重點難點，科學(xué)統(tǒng)籌推進項目建設(shè)。要聚焦施工中的重點部位、難點問題，提前研判、專班推進。要加強技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場交底，針對綠化種植、異形鋪裝等重點難點，逐項優(yōu)化施工方案，確保細節(jié)處理精準到位，確保廣場鋪裝平整有序、綠化種植成活率高、景觀效果美觀協(xié)調(diào)。二是夯實管理體系，提升履約執(zhí)行力。要進一步壓實各層級責(zé)任，倒排工期，狠抓落實，全面提升履約管控水平，確保工程進度可控。嚴格執(zhí)行標(biāo)準化管理，壓實質(zhì)量安全主體責(zé)任，全力沖刺“4.21”竣工目標(biāo)。三是擦亮品牌形象，打造建投綠美精品工程。要以“品牌建設(shè)年”為契機，嚴控施工細節(jié)和現(xiàn)場形象，提升項目整體觀感，以精品工程彰顯建投綠美品牌價值。

       魏成凡對高質(zhì)量推進項目“五位一體”建設(shè)，確保項目按時保質(zhì)保量完工提出要求。

       綠美公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，總經(jīng)理助理、滇中分公司負責(zé)人參加檢查。

【作者：趙浩瑜  編輯：白小玉】