集團召開精益管理提升工作推進會

要提高站位、增強認識。切實把精益管理提升工作擺在重要位置。集團所屬各單位主要領導要“親自掛帥”，任精益管理提升工作領導小組組長，明確由一名副總經理具體分管，建立以結果為導向的評價機制，確保各項工作落到實處。

要錨定目標、掛圖作戰(zhàn)。全力推動精益管理提升各項任務落實落細。堅持效益效率優(yōu)先，加強經濟運行分析，聚焦關鍵績效指標，持續(xù)加大拓市增收、降本節(jié)支力度，拓展穩(wěn)增長增量空間，推動效率效益指標同步提高、短期長期目標有效銜接，加快實現以價值創(chuàng)造為中心的內涵式高質量發(fā)展。

要健全機制、強化考核。確保精益管理提升工作取得實效。要健全工作機制、強化跟蹤考核，持續(xù)開展對集團各二級單位的過程管理和“回頭看”工作，著力推動各項重點工作有效落實，切實提升發(fā)展質量效益，加快實現質量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發(fā)展。