公司召開2025年一季度經(jīng)濟工作會

       4月26日，公司召開2025年一季度經(jīng)濟工作會，傳達集團一季度經(jīng)濟運行分析會工作要求，總結(jié)公司一季度經(jīng)濟運行成效，研究部署二季度重點工作任務(wù)。公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良出席會議并講話，會議由總經(jīng)濟師王忠華主持。

       袁昆良強調(diào)，一是各分公司要圍繞中心，服務(wù)大局，按照“主動想”“扎實干”“看效果”工作要求，鼓足干勁、勇爭上游，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是營造公平、公正、公開的內(nèi)部競爭環(huán)境，提升項目執(zhí)行效率和質(zhì)量，推動內(nèi)部競標(biāo)落實、落地。三是深入踐行“效益至尊”理念，在提升項目精細化管理水平上下功夫，不斷提升分公司綜合競爭力。四是項目目標(biāo)成本測算要細致準確，堅持向優(yōu)秀、先進項目看齊，有效指導(dǎo)項目施工生產(chǎn)。五是加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，職能部門要加強對一線的精準指導(dǎo)、幫扶，項目部要主動與相關(guān)部門對接，形成合力，保障項目施工生產(chǎn)。六是做好清收清欠工作，提高資金使用效率，保障經(jīng)營、生產(chǎn)安全，助力公司發(fā)展。七是公司各層級要做好“五一”節(jié)項目施工組織和安全生產(chǎn)，毫不松懈抓實安全管控和維穩(wěn)工作。

       王忠華要求，要高度重視項目策劃和目標(biāo)成本測算，加強措施執(zhí)行，杜絕策劃與執(zhí)行“兩張皮”。要盤細盤實項目收支對比分析，抓緊抓實抓細項目成本關(guān)門和結(jié)算，“有的放矢”解決問題，挖掘項目利潤點。要強化人才隊伍建設(shè)，加強各項目間的學(xué)習(xí)交流，堅持向優(yōu)秀學(xué)習(xí)、向標(biāo)桿看齊，不斷提升管理水平。會上，各分公司重點項目項目經(jīng)理針對項目經(jīng)濟情況、存在的問題、解決措施及工作亮點進行匯報交流，生產(chǎn)技術(shù)部就提升灑水車使用效率提出具體工作要求。

       公司總經(jīng)理助理，各分公司負責(zé)人、黨支部負責(zé)人、經(jīng)濟負責(zé)人、項目經(jīng)理及經(jīng)濟管理部全體人員參加會議。

【作者：蔡俊超   編輯：白小玉】