公司召開2025年二季度生產(chǎn)工作會(huì)議暨安委會(huì)第二次會(huì)議

7月1日，公司召開2025年二季度生產(chǎn)工作會(huì)議暨安委會(huì)第二次會(huì)議，公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會(huì)主席王昊，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，黨總支委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)蘇玉光出席會(huì)議，會(huì)議由牟其鴻主持。

萬向遵強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步樹牢品牌。圍繞品牌建設(shè)年要求，聚焦公司“三個(gè)核心、兩個(gè)支撐、一個(gè)引領(lǐng)”，提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化精益管理，提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，打造有影響力、專業(yè)性及輻射力強(qiáng)的精品項(xiàng)目，樹立公司良好品牌形象，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場促市場”的目標(biāo)，推動(dòng)品牌價(jià)值與市場拓展的良性循環(huán)，走出綠美特色化、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的路子。二是進(jìn)一步做優(yōu)質(zhì)量。以質(zhì)量管控為核心，加強(qiáng)商業(yè)開發(fā)運(yùn)營等新領(lǐng)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，重點(diǎn)研究小草壩寶藏村、金碧公園、花木貿(mào)易運(yùn)營與服務(wù)質(zhì)量的提升，高度關(guān)注集團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管控，加強(qiáng)管養(yǎng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化提升管養(yǎng)效能，以質(zhì)量贏市場。三是進(jìn)一步做大效益。強(qiáng)化項(xiàng)目全過程生產(chǎn)組織管理，做到“控源頭、管過程、收好尾”。要控好源頭，加強(qiáng)目標(biāo)成本策劃與資源合理配置，健全完善風(fēng)險(xiǎn)金繳納機(jī)制，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共扛，從源頭壓實(shí)管控責(zé)任。要管好過程，及時(shí)掌握情況、解決問題，做好經(jīng)濟(jì)糾偏，加強(qiáng)設(shè)備管理，最大化提高設(shè)備使用效率。要收好尾巴，做好項(xiàng)目成本關(guān)門和結(jié)算工作。四是進(jìn)一步嚴(yán)管安全。要樹牢“安全無小事”的責(zé)任意識，嚴(yán)防死守筑牢安全防線，做到安全管理抓早抓小、抓常抓長。健全新領(lǐng)域、新板塊項(xiàng)目的安全管理制度體系，聚焦汛期安全等薄弱環(huán)節(jié)精準(zhǔn)施策，以全流程、無死角的管理閉環(huán)織密安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。五是進(jìn)一步做專技術(shù)。要加強(qiáng)與科研院所合作，做好“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用，為生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益、安全保障提供有力支撐。用好用活專家?guī)熘橇Y源，促進(jìn)技術(shù)攻關(guān)能力提升，重點(diǎn)破解綠化種植管養(yǎng)領(lǐng)域的技術(shù)痛點(diǎn)與實(shí)踐難題。六是進(jìn)一步防控風(fēng)險(xiǎn)。要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化清收清欠、項(xiàng)目虧損、法律訴訟、廉潔從業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和防控，加強(qiáng)剛性管理，壓實(shí)責(zé)任鏈條，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施落地見效，確保公司健康可持續(xù)發(fā)展。

袁昆良要求，一是安全管理上，要嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與防范措施，特別是做好汛期應(yīng)急預(yù)案與物資儲(chǔ)備，確保安全度汛。二是生產(chǎn)管理上，要深挖項(xiàng)目進(jìn)度滯后根源，對標(biāo)先進(jìn)查找差距，在嚴(yán)守安全質(zhì)量底線的前提下全力攻堅(jiān)提速，確保重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期完工。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，把好勞務(wù)班組甄選與管理關(guān)，為生產(chǎn)工作提供保障。三是在質(zhì)量技術(shù)管理上，要加強(qiáng)管養(yǎng)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備和產(chǎn)業(yè)工人管理，提升設(shè)備使用效率，強(qiáng)化方案執(zhí)行，運(yùn)用科學(xué)養(yǎng)護(hù)手段提高苗木成活率。要積極申報(bào)科技廳、林草局相關(guān)補(bǔ)貼，充實(shí)研發(fā)經(jīng)費(fèi)。四是在經(jīng)濟(jì)管理上，持續(xù)抓好“量價(jià)雙控”，強(qiáng)化苗木價(jià)格動(dòng)態(tài)管控，加強(qiáng)合同簽訂全流程質(zhì)量管理。五是在清收清欠上，要千方百計(jì)推進(jìn)款項(xiàng)回收，做好合作關(guān)系維護(hù)。六是對照年度目標(biāo)，找差距、揚(yáng)優(yōu)勢，細(xì)化措施，全力以赴確保年度目標(biāo)圓滿完成。

公司各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人通報(bào)了公司二季度生產(chǎn)工作情況。公司擴(kuò)大班子成員，各職能部門、分公司負(fù)責(zé)人，在昆項(xiàng)目相關(guān)人員現(xiàn)場參會(huì)，其他項(xiàng)目管理人員視頻參會(huì)。

【作者：陳鵬宇   編輯：劉振杰】