
公司召開(kāi)2025年8月經(jīng)營(yíng)工作會(huì)
8月1日,公司召開(kāi)2025年8月經(jīng)營(yíng)工作會(huì),公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員,公司中層管理人員、年輕后備干部參加會(huì)議。
黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵強(qiáng)調(diào),一是堅(jiān)定發(fā)展信心。要深刻領(lǐng)會(huì)中央、省委對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的科學(xué)判斷,貫徹落實(shí)新發(fā)展要求,依托集團(tuán)整體向上向好的發(fā)展態(tài)勢(shì),久久為功抓實(shí)經(jīng)營(yíng)工作,持續(xù)緊盯項(xiàng)目進(jìn)展,以高頻溝通保障信息對(duì)稱(chēng)、工作落地,不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。二是加強(qiáng)政策研究。要圍繞集團(tuán)資產(chǎn)盤(pán)活、公司多元化發(fā)展及商業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)等方向,深入研究?jī)?chǔ)備林、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、輕資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域政策,主動(dòng)謀劃項(xiàng)目、開(kāi)拓市場(chǎng),培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),找準(zhǔn)發(fā)展方向。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要抓實(shí)會(huì)議安排部署,明確責(zé)任主體,確保各項(xiàng)工作逐項(xiàng)落地。領(lǐng)導(dǎo)班子要親抓親管、主動(dòng)擔(dān)當(dāng),部門(mén)與分公司要協(xié)同聯(lián)動(dòng),充分調(diào)動(dòng)全員積極性,群策群力,構(gòu)建“分工不分家”的工作格局。四是開(kāi)拓省外市場(chǎng)。以上海市場(chǎng)為突破口,依托當(dāng)?shù)睾献骰锇橘Y源優(yōu)勢(shì),穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目落地,力爭(zhēng)通過(guò)標(biāo)桿項(xiàng)目打開(kāi)局面。同步深化與省外優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作,為省外市場(chǎng)深耕奠定基礎(chǔ),逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。五是維護(hù)各層級(jí)關(guān)系。深化與甲方的合作關(guān)系,力爭(zhēng)做到干一個(gè)項(xiàng)目、立一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場(chǎng)。強(qiáng)化生產(chǎn)組織建設(shè),科學(xué)調(diào)度人材機(jī)資源,持續(xù)做優(yōu)綠美品質(zhì)、做亮綠美品牌,以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng),以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)與履約能力贏得市場(chǎng)信任。
黨總支副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁昆良要求,一是要提升經(jīng)營(yíng)能力。在資質(zhì)升級(jí)、人員培養(yǎng)等方面,增強(qiáng)軟實(shí)力,提升投標(biāo)質(zhì)量與項(xiàng)目中標(biāo)率。深化“三級(jí)經(jīng)營(yíng)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制,形成經(jīng)營(yíng)合力。用好經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)潛能。抓實(shí)月度經(jīng)營(yíng)工作會(huì),層層壓實(shí)主體責(zé)任,確保落地見(jiàn)效。持續(xù)提升信息管理效能,依托集團(tuán)經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)信息服務(wù)保障。二是明確目標(biāo)全力沖刺。要認(rèn)清形勢(shì),明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以堅(jiān)定決心和有力舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效,各部門(mén)及基層單位要系統(tǒng)梳理項(xiàng)目清單,細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作措施,形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的項(xiàng)目推進(jìn)格局。三是全力以赴抓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主責(zé)主業(yè),以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、拓市場(chǎng)”為導(dǎo)向,打造精品工程和樣板工程,塑造綠美品牌形象,為后續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),形成“以項(xiàng)目帶項(xiàng)目、以市場(chǎng)拓市場(chǎng)”的良性循環(huán)。
會(huì)上,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)了1-7月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了提醒。各分公司重點(diǎn)匯報(bào)確保年度指標(biāo)完成的經(jīng)營(yíng)工作措施、重點(diǎn)支撐項(xiàng)目推進(jìn)情況、經(jīng)營(yíng)人員培養(yǎng)計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行發(fā)言。
【作者:徐國(guó)磊 編輯:楊燴娟】