錨定目標進中提質(zhì) 實干擔當決勝全年 公司召開2025年年中工作會
8月2日，公司召開2025年年中工作會，深入學習貫徹習近平總書記考察云南重要講話精神，傳達落實集團2025年年中工作會議精神，總結(jié)公司上半年工作，對比目標任務(wù)，查找問題和差距，謀劃部署下半年工作，狠抓工作落實確保全年指標任務(wù)圓滿完成。
公司黨總支書記、董事長萬向遵作總結(jié)講話，公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良作年中工作報告，會議由公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會主席王昊主持。
會議指出，今年上半年，公司認真貫徹落實黨的二十大、二十屆三中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記考察云南重要講話精神，按照集團公司二屆二次職代會和公司一屆一次職代會的安排部署，緊緊錨定公司戰(zhàn)略目標，聚焦集團打好“工程建設(shè)優(yōu)勢牌”“產(chǎn)業(yè)服務(wù)優(yōu)勢牌”戰(zhàn)略部署，堅持“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”工作主線，以綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運營“三張牌”為中心，以打造“建投綠美”品牌為目標，圍繞“市場經(jīng)營、質(zhì)量管控、多元化發(fā)展”三個核心、“經(jīng)濟管控、專業(yè)技術(shù)”兩個支撐、“黨的建設(shè)”一個引領(lǐng)，積極探索從綠美工程建設(shè)向多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，公司上下協(xié)同、定向發(fā)力、積極作為，各項工作有序推進，總體穩(wěn)定向好。
會議強調(diào)，今年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，全面完成年度各項目標任務(wù)，對于公司高質(zhì)量健康可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)“十五五”良好開局具有重要意義。下半年，公司全體干部職工要認真落實年初職代會和本次年中工作會議精神，主動擔當作為，狠抓工作落實，以問題為導向，緊盯全年目標任務(wù)，壓實責任，合力攻堅，盡最大的努力爭取最好的結(jié)果，千方百計確保年度目標任務(wù)圓滿完成。
會議要求，一是多維賦能，在精耕中打造綠美品牌。做優(yōu)綠美工程，做大管養(yǎng)市場，做實供應鏈貿(mào)易，做亮商業(yè)運營；二是做實做細，在提質(zhì)中強化管理。強化質(zhì)量管理，強化成本管理，強化進度管理，強化技術(shù)管理，強化安全管理，強化制度執(zhí)行，推進組織機構(gòu)優(yōu)化，加強內(nèi)部監(jiān)督管理；三是黨建引領(lǐng)，在發(fā)展中凝聚前行力量。毫不動搖堅持黨的全面領(lǐng)導，持之以恒提升基層黨建質(zhì)量，導向鮮明抓好人才隊伍建設(shè)，旗幟鮮明抓牢意識形態(tài)工作，堅定不移深化“清廉綠美”建設(shè)，堅持不懈加強企業(yè)文化建設(shè)。
要做好以下六個方面工作
一、全力以赴深化戰(zhàn)略布局，多措并舉促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同。
二、全力以赴攻堅市場開拓，千方百計實現(xiàn)業(yè)績突破。
三、全力以赴提速項目建設(shè)，精益求精打造效能標桿。
四、全力以赴嚴控成本管理，精打細算提升管理質(zhì)效。
五、全力以赴夯實管理基礎(chǔ)，系統(tǒng)施策優(yōu)化內(nèi)控體系。
六、全力以赴強化黨建引領(lǐng)，凝心聚力共匯發(fā)展合力。
公司領(lǐng)導班子成員對上半年工作作了全面總結(jié)，對下半年工作作了具體安排和部署，11個職能部門、7個支部分別作了工作匯報，滇西分公司作了交流發(fā)言，1家分公司作了檢視發(fā)言。
【圖文：綜合辦公室、黨群工作部 】
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