公司召開2025年清收清欠暨節(jié)前維穩(wěn)會

8月16日上午，公司召開2025年清收清欠暨節(jié)前維穩(wěn)工作會議。公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良出席會議并部署工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擴大班子成員，相關(guān)職能部門負責(zé)人，各基層單位負責(zé)人、黨支部負責(zé)人、經(jīng)濟負責(zé)人、項目經(jīng)理以及財務(wù)部全體成員參加會議。會議由公司黨總支委員、財務(wù)總監(jiān)蘇玉光主持。

萬向遵強調(diào)，一是久久為功，切實高度重視清收工作。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，清醒認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性與復(fù)雜性，深刻理解清收清欠工作對企業(yè)生存發(fā)展的極端重要意義，樹牢“現(xiàn)金為王”理念，始終把現(xiàn)金流管理置于優(yōu)先位置，全力實現(xiàn)“有利潤的營收、有現(xiàn)金流的利潤”。要將清收工作作為長期核心任務(wù)，以常態(tài)化發(fā)力、常態(tài)化攻堅的韌勁持續(xù)推進，毫不松懈筑牢公司資金鏈安全防線，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。二是壓實責(zé)任，確保清收工作快速推進。要系統(tǒng)梳理節(jié)前清收任務(wù)清單，明確責(zé)任人、責(zé)任時限、責(zé)任目標(biāo)；系統(tǒng)梳理項目過程計量及竣工未結(jié)算任務(wù)清單，逐一制定結(jié)算計量截止時限，確保責(zé)任到人、任務(wù)到崗；系統(tǒng)梳理節(jié)前重大維穩(wěn)隱患任務(wù)清單，建立實時監(jiān)管機制，動態(tài)排查潛在隱患風(fēng)險，提前介入提前化解。三是誠信履約，保障清欠工作有序可控。誠信是企業(yè)的生存之本、經(jīng)商之道，要始終堅持契約精神，扎實做好項目上下游履約工作，構(gòu)建長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以信守承諾的堅定姿態(tài)，夯實清欠工作的信用基礎(chǔ)。要聚焦重點項目與關(guān)鍵節(jié)點，加強過程溝通協(xié)調(diào)，真誠回應(yīng)并妥善處理各方合理訴求，通過誠信履約，全力維護公司的整體形象與良好信譽。四是強化管理，切實保障公司合法權(quán)益。要強化生產(chǎn)管理，加強現(xiàn)場管控，確保資料及時完整。要維護好與甲方的關(guān)系，建立常態(tài)化溝通機制，確保信息及時通暢。要嚴(yán)守“國有企業(yè)資產(chǎn)不流失、合法利益不受損害”底線，以合法合規(guī)為原則，集中力量做好清收清欠工作。要采取靈活的維權(quán)措施，堅持一項目一策略，全方位、多層次保障公司正當(dāng)權(quán)益。

袁昆良要求，一要認(rèn)清形勢，強化清收清欠責(zé)任感與緊迫感。嚴(yán)格執(zhí)行“以收定支”原則，將收款進度與支出計劃深度綁定，堅決打破傳統(tǒng)工作慣性，主動拓寬收款渠道，以“時時放心不下”的責(zé)任感確保清收清欠工作落到實處，堅決杜絕拖延應(yīng)付現(xiàn)象。二要靈活施策，實施清收清欠分類管理。構(gòu)建三級聯(lián)動機制，形成上下貫通、協(xié)同發(fā)力的清收工作體系。精準(zhǔn)研判不同項目的特性與難點，制定差異化清欠策略，通過提升項目履約質(zhì)量等，增強清欠底氣，提升清收工作的針對性與實效性。三要科學(xué)籌劃，提高資金使用效率。各分公司要對節(jié)前資金支付需求進行全面復(fù)盤梳理，以項目現(xiàn)金流自平衡為抓手，細化節(jié)前清收清欠計劃目標(biāo)，確保資金籌劃工作有序推進。四要排查風(fēng)險，扎實做好維穩(wěn)工作。針對不同性質(zhì)、不同情況的項目風(fēng)險點，精準(zhǔn)識別風(fēng)險隱患，制定差異化化解措施，過程中主動溝通，堅持抓早抓小，避免矛盾激化，堅決遏制風(fēng)險擴散蔓延，維護公司穩(wěn)定發(fā)展局面。

【作者：起洪文    編輯：楊燴娟】