公司召開2023年三季度生產(chǎn)工作會暨安委會第二次會議

9月28日上午，公司召開2023年三季度生產(chǎn)工作會暨安委會第二次會議。

公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻出席會議，會議由牟其鴻主持。

會上，萬向遵提出五點要求。

一是提高政治站位，高度重視生產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)工作是我們的主責(zé)主業(yè)，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是市場拓展的基礎(chǔ)，時間不等人，大家要抓緊最后的時間，在四季度拿出實實際際的業(yè)績，交出一份滿意的答卷。

二是以問題為導(dǎo)向，聚焦五位一體做精做專生產(chǎn)工作。安全工作是重中之重，安全管理要對得起自己，更要對得起別人，廣大干部職工要牢固樹立安全紅線意識。質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，公司要盡快完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，形成直觀的標(biāo)準(zhǔn)化圖冊，作為項目質(zhì)量管理的依據(jù)和抓手。成本管理工作要多方聯(lián)動，公司職能部門與分公司共同做好成本控制價的建立和更新，把目標(biāo)成本測算工作做好做實，打造核心競爭力。各分公司負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變角色，以效率、效益為核心，系統(tǒng)性、整體性、全方位抓實項目管理。技術(shù)方面，各單位要善于思考如何把新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用到綠美產(chǎn)業(yè)中，拓展公司綠美業(yè)務(wù)。

三是加強(qiáng)制度宣貫執(zhí)行，確保生產(chǎn)管理有章可循。沒有規(guī)矩不成方圓，各職能部門要盡快提煉制度重點內(nèi)容，開展專業(yè)對口培訓(xùn)，并嚴(yán)格監(jiān)督制度執(zhí)行落實執(zhí)行情況，堅決杜絕“兩張皮”的情況出現(xiàn)。還要盡快打造重點標(biāo)桿項目，舉一反三，以點帶面，建立公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)。

四是發(fā)揮釘釘子的精神，保證責(zé)任落實到位。公司各部門、分公司要緊緊圍繞四季度的目標(biāo)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，從細(xì)節(jié)上做好自己的工作。要求公司相關(guān)部門組織好崗位勝任力考核工作，按照公司制度要求，運用好考核結(jié)果。

五是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，營造良好的生產(chǎn)氛圍。要加強(qiáng)項目的資金協(xié)調(diào)工作，做好圖紙、簽證等現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)，與監(jiān)理單位、建設(shè)單位做好溝通，為生產(chǎn)工作營造健康和諧的氛圍。

袁昆良與各分公司簽訂了四季度生產(chǎn)責(zé)任狀，并對生產(chǎn)工作做出了以下要求：

安全管理方面，一是要盡快建立健全安全風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)體系，落實各各崗位安全責(zé)任制度。二是要持續(xù)抓好好“三個一”工作，每月建立安全隱患清單，做到立榜樣、樹典型、抓兩頭、促中間。三是持之以恒解決三不管現(xiàn)象，不能對下游班組聽之、任之，要嚴(yán)格做好項目安全管理工作。

生產(chǎn)管理方面，一是各分公司四季度要嚴(yán)格按照9月18日生產(chǎn)調(diào)度會確定的目標(biāo)產(chǎn)值來推進(jìn)生產(chǎn)工作。二是嚴(yán)格落實集團(tuán)高速公路推進(jìn)會的要求，按照集團(tuán)要求保證各高速公路按時通車。三是做實項目策劃和資金策劃工作，項目難干是常態(tài)，要做好內(nèi)工，通過精細(xì)化管理，把資金協(xié)調(diào)好，把項目做好。四是做好項目資料報備工作，沒有完善前期手續(xù)的項目不允許進(jìn)場施工，沒有進(jìn)行報備審查的項目不允許隨意復(fù)工。

成本管理方面，一是深入調(diào)研市場情況，根據(jù)市場情況調(diào)整項目成本單價，把目標(biāo)成本工作做細(xì)做實。二是管好下游班組，落實下游班組考核制度，各相關(guān)部門做好合格供應(yīng)商、合格班組的管理工作。三是嚴(yán)守分包底線，不能大包大攬更不能違法分包，要做到項目管理透明、勞務(wù)分包透明、成本管理透明。四是做好目標(biāo)成本測算工作，目標(biāo)成本編制既要客觀、精準(zhǔn)，又要對項目管理起到激勵作用。五是做好資金管理工作，資金清欠任何時間都可以去做，但要講究方式方法，同時各項目也要編制節(jié)約高效的資金使用計劃。

質(zhì)量管理方面，一是各項目要做好質(zhì)量策劃的編制審批和執(zhí)行工作。二是堅持“樣板制”“首件制”，做到樣板先行，把握施工質(zhì)量。三是把質(zhì)量工作當(dāng)做重點來做，擦亮綠美質(zhì)量名片。

各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和各分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了三季度工作匯報。

公司擴(kuò)大班子成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和各分公司負(fù)責(zé)人參加會議。

【記者：陳鵬宇  張弦     編輯：倪杜娟】