公司黨總支召開2024年第1次領導班子務虛會

       5月19日上午，公司黨總支召開2024年第1次領導班子務虛會。公司領導班子、擴大班子成員、綜合辦公室主任參加會議，會議由公司黨總支書記、董事長萬向遵主持。

       會議指出，班子務虛會的目的是為了溝通工作、交流思想、凝聚共識、形成合力。領導班子要客觀認識到當前存在的挑戰(zhàn)和困難，圍繞公司發(fā)展談思想、談問題、談發(fā)展，通過思想眾籌、智慧碰撞，進一步統(tǒng)一思想、共謀發(fā)展，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，推動公司穩(wěn)步健康向上向好發(fā)展。

       萬向遵強調：

       一是聚焦思想問題，提升思想覺悟。領導班子要做到求真務實、以身作則、做好表率，工作中要站得高、看得遠、站得直、干在前，更要有危機感、緊迫感和責任感，要認清形勢，不能盲目樂觀，要客觀謹慎看待，積極應對挑戰(zhàn)。要發(fā)揚斗爭精神，敢于斗爭、善于斗爭，打破自身優(yōu)勢、打破思維定勢，跳出綠美看綠美，千方百計增動能，全力以赴促發(fā)展。

       二是聚焦發(fā)展問題，提高發(fā)展質量。經營方面，領導班子要帶頭沖在前，敢于拉下面子、放下架子、主動出擊，集中優(yōu)勢力量，整合資源，努力開拓市場。成本方面，要抓好集采工作，堅定不移將成本降下去，在同行業(yè)中打造競爭優(yōu)勢。質量方面，要嚴格把控好產品質量，及時查找問題，整改落實到位，提升公司品牌形象和企業(yè)信譽。生產方面，要狠抓生產組織與現(xiàn)場管理，確保組織有力、管理有序。資金方面，要聚集班子力量，把準時機，加強上下、內外溝通協(xié)調，多措并舉解決資金問題。改革發(fā)展方面，班子要謀在先、抓當前、想長遠，形成共識，認真思考如何打好“三張牌”，以點帶面抓實抓出成效，堅持“小投入大產出”，抓緊花木產業(yè)園建設推進，加強花卉苗木研發(fā)，不斷探索“公園+”，積極拓展“綠美+”業(yè)務。

       三是聚焦作風問題，持續(xù)作風建設。抓作風建設核心是抓落實、抓執(zhí)行、抓效率，把問題解決的好與快作為踐行“兩個革命”的標準。領導班子要關心關注分管部門、聯(lián)系單位的人才培養(yǎng)、團隊建設，加強工作指導和督促，善于在過程中發(fā)現(xiàn)問題、找到問題癥結，拿出破解難題的實招硬招，正確處理好公司發(fā)展中收與放、松與緊、穩(wěn)與快的關系；要跟蹤落實好“師帶徒”及年輕后備干部培養(yǎng)工作；要督促指導開展好“雙有”活動，以扎實的活動開展成效來推動工作落實見效，真正實現(xiàn)業(yè)務水平提高、管理能力提升、工作效能提升。

       袁昆良要求：

       一是抓好工作落實。要對照年初職工大會明確的任務目標，梳理各部門、各單位重點工作，有針對性制定措施完善機制確保工作推進取得成效。二是抓好集采工作。用好資源儲備、招標平臺、資金組合拳，做好物資集中采購管理，有效控制成本，提高利潤率。三是抓實“精簡高效”。優(yōu)化公司管理層級和管理流程，避免過度內耗，合理統(tǒng)籌使用內部人員，提高管理效率。四是加強剛性管理。強化公司制度執(zhí)行力，嚴格規(guī)范管理，提高工作認真細致度，加強監(jiān)督考核和結果應用。

       會上，公司其他領導班子及擴大班子成員就各自分管、協(xié)管工作推進情況、下一步工作思路進行交流發(fā)言，對公司發(fā)展中存在的問題提出意見建議與對策。

【記者、編輯：白小玉】