“雙有”活動(dòng)丨公司開展管理人員“雙有”活動(dòng)大討論（二）

       為深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的好干部標(biāo)準(zhǔn)精神，推動(dòng)公司各層級(jí)管理人員主動(dòng)思考、主動(dòng)作為，公司黨總支組織開展管理人員“雙有”活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞“治企有方、興企有為”，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“方是基礎(chǔ)，為是目標(biāo)和結(jié)果”的深層含義，圍繞公司著力打好“綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運(yùn)營(yíng)”三張牌、抓好“市場(chǎng)開拓、精簡(jiǎn)高效、經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量、黨建引領(lǐng)”五項(xiàng)中心工作，認(rèn)真思考“用什么方，實(shí)現(xiàn)什么為”，讓工作抓之有方、抓之有效、抓之有為，做到用數(shù)字說(shuō)話、以業(yè)績(jī)論英雄，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平提高、管理能力提升、工作效能提升，助推公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

黨群工作部、審計(jì)部

      5月17日，黨群工作部、審計(jì)部組織開展“雙有”大討論暨“我為發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng)，部門全體人員參加。

      黨群工作部負(fù)責(zé)人宣貫了“雙有”活動(dòng)實(shí)施方案，強(qiáng)調(diào)了活動(dòng)開展的重要意義和任務(wù)目標(biāo)，明確了具體工作要求。與會(huì)人員圍繞抓好五個(gè)“方”、實(shí)現(xiàn)五個(gè)“為”，立足崗位職責(zé)結(jié)合實(shí)際工作展開討論，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。

      會(huì)議指出，在黨建工作方面，一是要自覺(jué)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，指導(dǎo)幫扶好支部工作開展，通過(guò)定期檢查督導(dǎo)、日常交流指導(dǎo)，深入了解各基層黨支部黨建工作開展情況與存在問(wèn)題，提出意見(jiàn)建議，在優(yōu)化黨建工作流程的基礎(chǔ)上，補(bǔ)齊黨建工作短板和差距，做到上下聯(lián)動(dòng)、相互貫通、同向發(fā)力、共同提升，確保幫扶出效果、出成績(jī)。二是工作要著眼于未來(lái)，既要做到日事日畢、日清日高，也要做到超前謀劃、主動(dòng)思考，在實(shí)際工作中邊實(shí)踐、邊探索、邊總結(jié)，通過(guò)思維碰撞，不斷改進(jìn)工作方法，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求促進(jìn)工作水平提高。在審計(jì)工作方面，一是要從內(nèi)部審計(jì)的角度去思考如何通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，提高履職勝任能力，做到“以學(xué)促干、以干見(jiàn)行、以行踐學(xué)”。二是要思考如何深化縱橫向交流協(xié)作，抓好工作統(tǒng)籌與落實(shí)，確保工作計(jì)劃貼合實(shí)際、有效落實(shí)，讓工作有新突破、有新進(jìn)展。三是要思考如何結(jié)合公司實(shí)際情況以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，提供客觀的確認(rèn)、建議和洞見(jiàn)，為公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部

      5月16日，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織開展“雙有”活動(dòng)大討論，部門全體人員參加。

      會(huì)上，部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)部門人員就“雙有”活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)公司《督查工作制度》進(jìn)行宣貫。部門人員結(jié)合崗位職責(zé)，重點(diǎn)圍繞“治企有方、興企有為”活動(dòng)主題展開充分討論。會(huì)議指出，一是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“雙有”活動(dòng)的重要意義，準(zhǔn)確把握“雙有”活動(dòng)的任務(wù)目標(biāo)，深刻理解“雙有”活動(dòng)的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，圍繞抓好五個(gè)“方”、實(shí)現(xiàn)五個(gè)“為”，立足本職崗位認(rèn)真思考，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平、管理能力、工作效能不斷提升。二是圍繞部門職責(zé)做好經(jīng)營(yíng)工作，在懂經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)業(yè)務(wù)上下功夫，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展工作，全力做好服務(wù)工作，有效推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作，全力保障年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。三是圍繞個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，找問(wèn)題、找差距、找不足、找方法，加強(qiáng)政治理論、政策業(yè)務(wù)和取證學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效，加強(qiáng)工作計(jì)劃性和結(jié)果導(dǎo)向性，確保工作有目標(biāo)、有方向。四是認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《督查工作制度》，切實(shí)增強(qiáng)一分部署、九分落實(shí)的意識(shí)，大力弘揚(yáng)“馬上就辦”工作作風(fēng)，緊抓快辦，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力。

【作者：白小玉、李家明】