公司黨總支召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)

       5月6日，公司黨總支召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員、本部中層干部參加會(huì)議，公司黨總支書記、董事長(zhǎng)萬向遵主持會(huì)議并講話，黨總支副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁昆良出席會(huì)議并提工作要求。

       萬向遵強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。要以提高質(zhì)量和效益為核心，統(tǒng)籌好公司發(fā)展質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，圍繞“一利五率”強(qiáng)化指標(biāo)導(dǎo)向，將營(yíng)收、利潤(rùn)率、現(xiàn)金流作為檢驗(yàn)公司能否高質(zhì)量健康可持續(xù)發(fā)展的核心指標(biāo)，不斷提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，多維度推動(dòng)公司做專做精做優(yōu)做強(qiáng)。要提高產(chǎn)品服務(wù)的認(rèn)可度、滿意度，以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，不斷推動(dòng)綠美品牌建設(shè)。要圍繞打好綠美發(fā)展“三張牌”，把公司高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)改革任務(wù)落到實(shí)處。二是堅(jiān)定不移持續(xù)調(diào)優(yōu)發(fā)展結(jié)構(gòu)。要以綠美產(chǎn)業(yè)為核心主營(yíng)業(yè)務(wù)，聚焦工程、花卉苗木研發(fā)種植、貿(mào)易、管養(yǎng)、輕資產(chǎn)投資、商業(yè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，緊緊圍繞集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)牌”，不斷做優(yōu)綠美工程、做大管養(yǎng)市場(chǎng)、做實(shí)供應(yīng)鏈貿(mào)易、做亮商業(yè)運(yùn)營(yíng)，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。三是堅(jiān)定不移以目標(biāo)責(zé)任倒逼管理。以合同指標(biāo)完成倒逼優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目市場(chǎng)開拓，以產(chǎn)值營(yíng)收額倒逼生產(chǎn)組織優(yōu)化，以質(zhì)量品牌倒逼專業(yè)技術(shù)水平提升。公司各層級(jí)要做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，要充分發(fā)揮黨總支會(huì)“把方向、管大局、保落實(shí)”、董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”、經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”作用，各級(jí)干部要在其位、謀其政，部門要圍繞中心、服務(wù)大局，問題導(dǎo)向、剛性管理，精簡(jiǎn)高效、服務(wù)保障，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性約束和激勵(lì)作用，把制度執(zhí)行作為工作高效落實(shí)的重要抓手，推動(dòng)公司良性健康發(fā)展。四是堅(jiān)定不移營(yíng)造公平公正的文化氛圍。堅(jiān)持以業(yè)績(jī)說話，通過建立合理的淘汰機(jī)制，推動(dòng)干部能上能下，干部職工不勝任退出、末等調(diào)整，不斷激活隊(duì)伍活力，打造精簡(jiǎn)高效的團(tuán)隊(duì)。實(shí)現(xiàn)收入能增能減，將干部職工收入與公司指標(biāo)完成情況掛鉤，實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得，充分調(diào)動(dòng)干部職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，不斷營(yíng)造“堅(jiān)韌擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、尊重信任、公平公正、共建共享”的文化氛圍。

       袁昆良要求，一是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)“龍頭”不動(dòng)搖。要圍繞經(jīng)營(yíng)能力提升，注重資質(zhì)升級(jí)，強(qiáng)化灑水車及人員配置，提升投標(biāo)能力，加強(qiáng)資源整合，以創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式拓寬發(fā)展路徑。二是聚焦成本管理，從“細(xì)處”降成本，向“實(shí)處”要效益。要嚴(yán)格執(zhí)行制度，落實(shí)好項(xiàng)目管理責(zé)任制，做好資金收支管理。堅(jiān)持公司是“利潤(rùn)中心”，以內(nèi)部項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)激活公司發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。加大物資集采力度，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商管理，加強(qiáng)苗木指導(dǎo)價(jià)的動(dòng)態(tài)分析、更新與指導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)苗木資源整合提升。強(qiáng)化對(duì)專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)清收清欠，嚴(yán)控成本支出，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升管理效能。三是做專做精管養(yǎng)業(yè)務(wù)。要強(qiáng)化技術(shù)支撐，加強(qiáng)植物病蟲害防治與季節(jié)性養(yǎng)護(hù)，展現(xiàn)專業(yè)化水平。加大養(yǎng)護(hù)設(shè)備投入，培育養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，全力提升管養(yǎng)水平。不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)業(yè)主滿意度，樹立良好口碑。四是加快花卉苗木貿(mào)易體系構(gòu)建，不斷推進(jìn)公司花卉苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展。五是加強(qiáng)政策研究，重點(diǎn)關(guān)注城市更新業(yè)務(wù)板塊，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)施好綠化亮化工程，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

       會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員對(duì)1至4月各自分管（協(xié)管）工作及聯(lián)系單位工作推進(jìn)情況進(jìn)行匯報(bào)，并圍繞深化改革，推動(dòng)公司高質(zhì)量健康發(fā)展、確保年度目標(biāo)任務(wù)完成作發(fā)言。

【作者、編輯：白小玉】