滇東分公司召開(kāi)干部大會(huì)

       5月9日，滇東分公司召開(kāi)干部大會(huì)，宣布公司黨總支對(duì)分公司班子成員的任職決定。公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵出席會(huì)議并講話(huà)，公司黨總支委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)蘇玉光參加會(huì)議。黨群工作部部長(zhǎng)楊瑛宣讀公司黨總支人事任命決定。滇東分公司全體干部職工參加。

       會(huì)議宣布了公司黨總支對(duì)滇東分公司的干部任職決定：公司總經(jīng)理助理王逵兼任云南建投綠美發(fā)展有限公司滇東分公司經(jīng)理，陸歡任云南建投綠美發(fā)展有限公司滇東分公司黨支部副書(shū)記（主持工作）。

       萬(wàn)向遵指出，此次干部調(diào)整，是公司黨總支立足滇東分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)過(guò)深入研究、審慎決策作出的重要部署。通過(guò)調(diào)優(yōu)配強(qiáng)班子，為分公司注入強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)能，帶領(lǐng)分公司向好向上向前發(fā)展，這充分體現(xiàn)了公司黨總支對(duì)滇東分公司的深切關(guān)懷與高度重視。分公司全體員工要提高政治站位，堅(jiān)決服從組織安排，全力支持好新任職領(lǐng)導(dǎo)工作。新任職班子成員要在上一任班子工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真履職、積極作為，帶領(lǐng)滇中分公司奮力開(kāi)拓新局面，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

       萬(wàn)向遵強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定信心。滇東分公司擁有一支想干事、能干事、干得成事的隊(duì)伍，集團(tuán)在滇東區(qū)域不斷深化合作、公司不斷深耕滇東市場(chǎng)都將為分公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能、奠定信心基石。分公司全體干部職工要進(jìn)一步提振發(fā)展信心，以更務(wù)實(shí)的舉措、更昂揚(yáng)的斗志推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是理清思路。思路決定出路，分公司發(fā)展要做到思路清晰、方向明確、重點(diǎn)突出。要立足分公司實(shí)際，積極融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦做優(yōu)綠美工程、做大管養(yǎng)市場(chǎng)、做實(shí)供應(yīng)鏈貿(mào)易、做亮商業(yè)運(yùn)營(yíng)“四大領(lǐng)域”的“6211”發(fā)展結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)謀劃符合分公司自身定位的發(fā)展路徑。要以“舞好經(jīng)營(yíng)龍頭、樹(shù)好綠美品牌、創(chuàng)好經(jīng)濟(jì)效益”為目標(biāo)導(dǎo)向，以?xún)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目創(chuàng)造更多口碑品牌，切實(shí)將清晰思路轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的務(wù)實(shí)舉措。三是勇于擔(dān)當(dāng)。緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，狠抓落實(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，要敢于自我加壓，力爭(zhēng)超額完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。聚焦優(yōu)勢(shì)，厚積薄發(fā)、精準(zhǔn)施策、靶向攻堅(jiān)，用業(yè)績(jī)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，發(fā)展目標(biāo)逐步由做精做專(zhuān)向做優(yōu)做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)變。四是團(tuán)結(jié)一心。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)才能勝利。分公司班子要加強(qiáng)溝通、相互補(bǔ)位、形成合力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)，要關(guān)心關(guān)愛(ài)干部職工，既要嚴(yán)管、也要厚愛(ài)，既要關(guān)心工作、更要關(guān)心生活，既要關(guān)注行動(dòng)、更要關(guān)注思想，做到全體上下同心同德、同頻共振，心往一處想，力往一處使，凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力。五是清正廉潔。要始終牢記“手莫伸，伸手必被抓”，將紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，提升格局、境界，在作風(fēng)上、紀(jì)律上嚴(yán)于律己，嚴(yán)守廉潔自律底線(xiàn)，堅(jiān)決不越紀(jì)律紅線(xiàn)，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的干事氛圍，為分公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢清廉根基、保駕護(hù)航。

       蘇玉光要求，分公司負(fù)責(zé)人要迅速融入團(tuán)隊(duì)，傾聽(tīng)一線(xiàn)職工心聲，了解大家所思所想，同時(shí)要加強(qiáng)與甲方的溝通對(duì)接，要樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識(shí)，統(tǒng)籌好部門(mén)與分公司各項(xiàng)工作，以項(xiàng)目、管養(yǎng)運(yùn)營(yíng)、苗木貿(mào)易為重要抓手，推動(dòng)滇東分公司與資運(yùn)分公司形成“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)，帶領(lǐng)分公司朝著更高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。黨支部負(fù)責(zé)人要盡快熟悉公司業(yè)務(wù)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，圍繞綠美“三張牌”發(fā)展戰(zhàn)略，找準(zhǔn)分公司發(fā)展定位，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，調(diào)動(dòng)黨員同志及青年骨干積極性，強(qiáng)化班子協(xié)作和監(jiān)督，以黨建破局引領(lǐng)發(fā)展突圍。分公司成員要主動(dòng)溝通、積極匯報(bào)，相互包容、相互支持，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作合力。全體干部職工要始終緊繃紀(jì)律之弦，嚴(yán)守廉潔底線(xiàn)，筑牢思想防線(xiàn)，恪守規(guī)章制度，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。

【作者：叢佳美  編輯：白小玉】