公司召開2025年5月經(jīng)營工作會

       5月25日，公司召開2025年5月經(jīng)營工作會，公司在昆領(lǐng)導班子、擴大班子、中層管理人員、年輕后備干部參加會議。

       公司黨總支書記、董事長萬向遵強調(diào)，一是優(yōu)質(zhì)高效，著眼長遠做優(yōu)綠美工程。要明確方向，圍繞“6211”業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，立足長遠，聚焦資金好、效益好、有影響的優(yōu)質(zhì)項目，高度關(guān)注集團內(nèi)優(yōu)質(zhì)綠美工程，全力以赴守好主陣地。要深挖老市場，開拓新賽道。聚焦重點行業(yè)、重點區(qū)域和重點單位，持續(xù)關(guān)注高標準農(nóng)田建設(shè)領(lǐng)域，緊跟國家政策導向，積極開辟城市更新、城中村改造、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等新賽道，深化與優(yōu)質(zhì)央企、民企及重點咨詢機構(gòu)的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏。要堅持高端經(jīng)營，找準核心關(guān)鍵人員，摸實摸清項目信息，確保信息準確對稱，經(jīng)營方向正確，控制好經(jīng)營風險。要以現(xiàn)場促市場，以“品牌建設(shè)”為核心，以優(yōu)質(zhì)項目支撐公司品牌，通過品牌推廣營造良好市場環(huán)境，以優(yōu)質(zhì)工程推動公司高質(zhì)量健康可持續(xù)發(fā)展。要持續(xù)開展好全員經(jīng)營，充分發(fā)揮干部職工的智慧和力量，堅定信心，積極主動，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗推動全員經(jīng)營成效逐步提升。要持續(xù)不斷強化投標能力，提高標書質(zhì)量，確保對各類項目標書做到心中有數(shù)、基礎(chǔ)扎實。二是迎難而上，堅定不移做大管養(yǎng)市場。圍繞產(chǎn)業(yè)服務(wù)，搶抓機遇，加大管養(yǎng)市場開拓力度，不斷提升管養(yǎng)專業(yè)化水平，以專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)賦能，塑造公司核心競爭優(yōu)勢。強化投標管理體系建設(shè)，提升投標質(zhì)量，精益求精，以專業(yè)實力推動管養(yǎng)業(yè)務(wù)向更高質(zhì)量發(fā)展。三是多措并舉，先行先試做實供應(yīng)鏈貿(mào)易。以苗木采購供應(yīng)為突破口，用好用活供應(yīng)鏈融資工具，打通供應(yīng)鏈貿(mào)易全鏈條通道，聚焦苗木花卉貿(mào)易領(lǐng)域精耕細作，實現(xiàn)效益最大化。借鑒優(yōu)秀直播運營經(jīng)驗，探索花卉線上銷售模式，發(fā)揮集團和公司資源優(yōu)勢，推動供應(yīng)鏈貿(mào)易向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、數(shù)字化縱深發(fā)展。四是多元發(fā)展，堅定信心做亮商業(yè)運營。以金碧公園商業(yè)運營項目為抓手，匠心打造“小而精、小而美、小而效益優(yōu)”的試點示范項目，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的有機統(tǒng)一。主動對標行業(yè)先進運營理念和模式，系統(tǒng)謀劃紅櫻花木產(chǎn)業(yè)園、昭通小草壩項目等運營布局，以市場化思維探索多元化運營路徑，通過資源整合、業(yè)態(tài)創(chuàng)新持續(xù)賦能項目價值提升，力爭將商業(yè)運營這篇文章做出特色和效益。

       公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良要求，一是緊盯目標，壓實責任。圍繞“時間過半，任務(wù)過半”目標，發(fā)揮“三級聯(lián)動”機制作用，層層壓實責任，全力以赴確保上半年指標任務(wù)圓滿完成。二是借鑒學習，提升投標能力。要不斷強化技術(shù)標和商務(wù)標編制水平，借鑒優(yōu)秀企業(yè)“大商務(wù)”管理經(jīng)驗，加強投標工作總結(jié)和復盤，優(yōu)化投標策略，提高中標率。三是堅守底線，杜絕風險。要堅決執(zhí)行集團“十禁令”“十不準”“十嚴禁”，建立負面清單制度，嚴格篩選高風險項目，從源頭化解經(jīng)營風險，逐步提升公司的風險防控能力和市場競爭力，提升項目盈利水平。四是優(yōu)質(zhì)履約，開拓市場。要嚴格落實“四保一控一樹”管理要求，強化履約精神，以在建項目為依托，干一個項目、樹一個豐碑、拓一片市場，做好“四次經(jīng)營”工作，腳踏實地，講實話、做實事、求實效，推動經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展。

      會上，市場經(jīng)營部匯報了1-5月經(jīng)營指標完成情況，對近期重點工作進行提醒。各分公司匯報了6月重點項目跟進情況及確保實現(xiàn)上半年“時間過半、任務(wù)過半”經(jīng)營工作措施，公司領(lǐng)導班子、擴大班子、職能部門負責人圍繞經(jīng)營工作開展情況進行發(fā)言。

【作者：裴貴澍   編輯：白小玉】