陳宙翔出席集團(tuán)2025年大商務(wù)戰(zhàn)略生態(tài)體系構(gòu)建與價(jià)值鏈重構(gòu)培訓(xùn)班（第二期）開(kāi)班儀式

陳宙翔指出，本次培訓(xùn)班既是一次學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找差距、轉(zhuǎn)思想的重要舉措，也是推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，更是一次思想革命和行動(dòng)突圍。通過(guò)培訓(xùn)，既需要解決怎么看的認(rèn)知問(wèn)題，也要突破怎么干的實(shí)踐瓶頸。希望全體學(xué)員以歸零的心態(tài)投入學(xué)習(xí)，以空杯的狀態(tài)汲取智慧，以戰(zhàn)略視野悟透管理本質(zhì)，以系統(tǒng)思維破解管理難題，以變革思維重塑管理生態(tài)，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升為行動(dòng)破局。

陳宙翔要求，全體學(xué)員要站在集團(tuán)戰(zhàn)略全局的高度，深刻理解價(jià)值創(chuàng)造的底層邏輯，將全周期創(chuàng)效的理念轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略認(rèn)知。要聚焦集團(tuán)轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，深研案例提煉模型，推動(dòng)管理從碎片化修補(bǔ)向整體性革新跨越。要當(dāng)好戰(zhàn)略執(zhí)行者，又要成為改革探路者，在商務(wù)策劃、考核激勵(lì)、人才培養(yǎng)等方面先行先試，積累探索新的管理模式和方法，勇于探索新的技術(shù)和手段，為集團(tuán)管理變革提供實(shí)驗(yàn)樣本。希望大家珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，端正態(tài)度，嚴(yán)守紀(jì)律，真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所獲、學(xué)有所用。

陳宙翔強(qiáng)調(diào)，培訓(xùn)的目的重在轉(zhuǎn)化和傳遞，要將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為一線送教，讓各單位骨干內(nèi)訓(xùn)師當(dāng)好“播種機(jī)”和“宣傳員”，將培訓(xùn)所學(xué)分享給身邊同事，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體能力提升。要結(jié)合本單位、本崗位實(shí)際，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，做好項(xiàng)目前期策劃，加強(qiáng)過(guò)程管控，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制推廣的管理模式。

本次培訓(xùn)為期3天，聚焦行業(yè)變革與集團(tuán)戰(zhàn)略需求，以“理論+實(shí)踐”雙軌模式，推動(dòng)商務(wù)管理理念革新與能力升級(jí)。培訓(xùn)特邀中建八局總承包公司首席專家趙麗授課，圍繞大商務(wù)戰(zhàn)略生態(tài)體系構(gòu)建、價(jià)值鏈重構(gòu)方法論、全周期創(chuàng)效機(jī)制等課程展開(kāi)。課程深度解析中建八局“鐵三角協(xié)同”“全周期創(chuàng)效”等先進(jìn)理念，結(jié)合敦煌國(guó)際會(huì)展中心建設(shè)項(xiàng)目等標(biāo)桿案例，揭示商務(wù)與技術(shù)融合、策劃與履約聯(lián)動(dòng)的底層邏輯，聚焦成本控制、資源整合、協(xié)同機(jī)制等痛點(diǎn)，形成“問(wèn)題清單-對(duì)策清單-責(zé)任清單”，學(xué)習(xí)其在商務(wù)生態(tài)構(gòu)建、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的創(chuàng)新實(shí)踐。

【來(lái)源：云南建投集團(tuán)官網(wǎng)】